株式会社Tocasiが描く未来のリーダーシップと組織成長

株式会社Tocasiは、組織の持続的成長とリーダーシップ育成を目指し、ユニークなアプローチを展開しています。「あの水平線の上に立つ」というビジョンを掲げ、Toi-問（問いを立てること）、Cai-解（解決策を生み出す力）、Sikumi-仕組（持続可能な仕組み）を組み合わせて、新たな可能性を切り開いています。これは、組織の中で熱意あふれるリーダーたちと、次世代のリーダー候補を結びつける取り組みです。

Tocasiの問題意識と目指すもの

Tocasiの理念にある「いつの日か、水平線の上に立つ」という言葉は、静かな闘志と深い熱情を意味しています。組織リーダーとの対話を通じて発見したのは、高い志を持つリーダーの存在こそが未来を照らす光であり、それは次世代への貴重な贈り物であるということです。しかし、従来の経済合理性ではその宝を活かすには限界があるのも事実です。この現実を踏まえ、Tocasiは組織の真の力を引き出すために、新たなアプローチを必要としています。特に、リーダーの熱情と従業員のエンゲージメントを融合させることが鍵となります。

また、次世代リーダーの育成には多くの課題が存在しています。リーダーの熱情は、組織の成長と従業員のエンゲージメント向上に不可欠です。しかし、それを育て、後世につなげるプロセスの確立は容易ではありません。Tocasiはその認識のもと、3つの力を結集して、持続可能な成長の道を探るのです。

Tocasiの3つの力

1. Toi-問：問題解決の質は、まず問いを立てることから始まります。Tocasiは鋭い観察力で本質的な情報を見抜き、多角的に問題にアプローチします。この過程がなければ、創造的で効果的な解決策を導き出すことはできません。

2. Cai-解：問いに対する解答を見つける力。問題の本質を把握し、論理的思考や表現力を活かすことで、具体的な行動を生み出すことが重要です。Tocasiのチームは、問題の深堀と実行可能な解決策の提供を役割としております。

3. Sikumi-仕組：持続可能な仕組みを考えること。共通の目的と熱意をもって、関係者の力を最大限に引き出すための仕組み作りが肝要です。コミュニケーションを大切にしながら、創造的な活動を続けていくことが求められます。

未来志向の組織づくり

Tocasiは、「未来洞察型人材育成プログラム」を通じて、次世代リーダーの育成に注力しています。このプログラムの核となるのは、創造的思考の利用です。サイエンスやアートの専門家たちからの知識を取り入れ、その知見を実務へとつなげます。さらに、経営者とグラウンド担当者の両方の視点を取り入れ、実務に即した内容を提供します。

また、短期的な視野にとどまらず、中長期的な展望でも伴走支援を行います。高い志を持ったリーダーたちが文化や慣習に囚われず、柔軟に組織を活性化させていくための支援を行うのです。このような伴走支援によって、組織は変革を進め、持続的な成長が可能になります。