エンファクトリーが次世代リーダー育成を革新する越境学習プログラムを発表

エンファクトリーが次世代リーダー育成を革新

株式会社エンファクトリー（東京・千代田区）が、次世代リーダーを育てるための越境学習プログラムを大幅に改訂しました。企業のニーズに応じた「6つの経験」を制定し、実践型研修「リーダー留学」の中身をアップデートしています。

この変更により、エンファクトリーは2026年11月18日に「日本の人事部 HRカンファレンス2026-秋-」で講演を行い、株式会社ビジネスリサーチラボの伊達洋駆氏を迎えて、次世代リーダー育成の新たなアプローチを解説します。

次世代リーダー育成の背景

現代の企業においては、次世代リーダーの育成が急務となっています。しかし、従来の座学による知識習得だけでは、実際の現場での行動変容につながりにくいという課題に直面しています。特に、社内では実践的な経験が不足しているため、多くの企業がこの問題を抱えています。

エンファクトリーは、こうした状況に対処するため、社外環境での挑戦を通じて経験を積む「越境学習」と「社外タフアサインメント」を活用しています。これらは、リーダーとして成長するための重要な機会を提供し、多くの企業が次世代リーダー育成や組織の変革を実現してきました。

新たに策定された「6つの経験」とは

今回、エンファクトリーは次世代リーダー育成に必要な経験を3つのカテゴリ・6つの項目に整理しました。具体的には、以下のような経験が重視されています。

1. 非連続環境と洗礼
- アウェイへ飛び込む
- 未経験領域を担う

2. 協働と深耕
- 手持ちの武器を総動員する
- 肩書に頼らず共創する

3. 覚悟と変革
- 当事者として意思表明する
- ゼロから仕組みをつくる

これらの経験は、従来の常識にとらわれず、新たな挑戦を通じて成長することを促します。特に「アウェイへ飛び込む」や「手持ちの武器を総動員する」といった体験は、自社内では共有されにくい貴重な経験です。