未経験者の経理メンバーが3か月で500万円の売上を実現する新研修サービスZISSEN

新規事業を支える研修プログラム「ZISSEN」

株式会社Makotopia（大阪府天王寺区）が、経理メンバー未経験者を対象にした実践型研修サービス「ZISSEN」を正式に提供開始しました。企業にとって新規事業の立ち上げは成長戦略の重要な一環であり、それを実現するためのスキルを身につける必要があります。

サービス提供の背景

新しい事業を立ち上げる際に、担当者が動き出せず、座学研修だけでは結果が出ないことが多いです。また、新規事業担当者を採用する予算の制約もあることが課題として挙げられます。経済産業省の調査でも、実践を通じた学習が成功の鍵となることが示されていますが、従来の研修は適応が難しく、効果の薄いものが多いのが現状です。そこで、ZISSENは低予算であることと、実践中心の内容を強調することにしました。

ZISSENの成功事例

ZISSENはさまざまな企業で試験的に使用され、既に成功事例が生まれています。例えば、従業員数70名のA社では、参加した4年目の社員が新しいプロダクトを立ち上げ、初月で60万円の売上を達成。このように、過去の成功例が望ましい成果を導くことが確認されています。

研修の目的とフォーカス

ZISSENの最大の特徴は、「売上を上げる」ことが最終目的ではなく、新規事業の立ち上げを「自分で行える力」を養うことです。このプログラムは未経験者もしくは1億円以上の事業創出の経験がない人を対象に設計されています。新規事業に必要なスキルやマインドセットを向上させるための環境を提供し、実践を通じて確実な成長を促します。

具体的な導入ステップ

ZISSENのプログラムは、実際に売上を上げるために必要なプロセスが体系化されています。５つのステップ構成は以下の通りです：
1. ヒアリング・ゴール設定 受講者や経営陣との対話を通じて、直面する課題を明確にします。
2. ゴールを具体化する 指標や期待成果を明文化し、実現可能なロードマップを作成します。
3. プロダクト構築と販売チャネル設計 市場調査を行い、実働可能なプロダクトを短期間で設計します。
4. プロダクトリリース 実際の商品を市場に出し、顧客の反応を収集して磨きをかけます。
5. 売上・成果の振り返り 提供した経験を振り返り、今後の成長に繋げる戦略を計画します。