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次世代へ繋ぐ、潰れない会社を実現する財務戦略の成功例

近年、日本の中小企業にとって事業承継は重要な課題です。特に後継者問題は多くの企業が直面している問題であり、適切な対応を講じることが必須です。今回は、兵庫県養父市に拠点を置く株式会社西村交益社が、ユメリアコンサルティング株式会社のダイヤモンド財務®コンサルティングを導入することで実現した事業承継の成功事例に迫ります。

葬祭業の現状と課題

株式会社西村交益社は、1961年の設立以来、地域に根ざした葬祭業を営んできました。しかし、代表取締役の西村正司氏が64歳になり、3年後の引退を見据える中で、事業承継の準備が急務となりました。後継者不在の状況は同社だけの問題ではなく、地域の中小企業全体が抱える悩みでもあります。

ダイヤモンド財務®コンサルティングの導入

西村社長は、ダイヤモンド財務®の手法に着目し導入を決定。ダイヤモンド財務は、特に同族会社のオーナー社長や後継者に向けた、財務体質を強固にするための実践的な手法です。全12回にわたるステップを経て、5年後・10年後の経営を見据えた「4C経営」を目指します。

4つの基軸

1. 現状認識と問題把握：財務面での弱体化とそれに基づく問題を理解し、向かうべき方向を見定めます。
2. PL岩盤化: 固定費と変動費の最適化を図り、収益構造の改革を進めます。
3. BS岩盤化: 不良資産の整理や、時価評価資産への実務対応を行います。
4. 手元資金最大化: 資金流動化の仕組みを構築し、安定した資金運用を可能にします。

成果と新たなスタート

導入後、株式会社西村交益社では、実質無借金経営の達成、無収入寿命の3年分の確保といった成果が挙げられました。また、不動産の根抵当権の除去や、不動産管理会社と持株会社の設立なども含め、事業承継の準備は着実に進められました。これにより、従来の「売上至上主義」から「財務体質重視」の経営へとシフトすることができました。

合理的な財務戦略の重要性

「売上があっても、財務体質に不安があれば経営は危うい」との考えを基に、無収入でも潰れない強固な財務基盤を築くことができると、地域の信頼を受ける企業へ成長しました。今後の経営者にとって、こうした具体的な成功事例は極めて価値のある情報と言えるでしょう。

地域社会への貢献

ユメリアコンサルティング株式会社は、事業承継に悩む地域の中小企業に向けた具体的なモデルを提示し、財務戦略を通じて地域経済の活性化を目指します。西村社長が示した「潰れない会社」の理念は、地域の未来に繋がる大変重要なメッセージです。

代表からのメッセージ

ユメリアコンサルティング株式会社の代表、舘野愛氏は「西村社長の経営姿勢には誠実さと覚悟を感じました。地域と社員を守るために、潰れない会社を作り上げたその姿勢に強く心を打たれました」と語り、今後もこうした企業の取り組みを支援していく考えを示しています。

会社概要

• - 会社名：ユメリアコンサルティング株式会社
• - 所在地：東京都港区南青山二丁目6番6号 スカイカラー南青山2階
• - 事業内容：同族会社専門の財務コンサルティング業
• - 代表者：舘野愛
• - 公式サイト：ユメリアコンサルティング
• - 事例ページ：事例記事

結論

事業承継の難しさは多くの企業が抱える問題ですが、西村交益社の取り組みとユメリアコンサルティングの支援によって実現した事例は、他の企業にも道を示すものになっています。潰れない会社を次世代へ繋いでいくための財務戦略は、今後ますます重要になるでしょう。

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