アルサーガパートナーズが新年の挨拶で次の成長段階を示す

アルサーガパートナーズ 2026年の目標

2026年の幕開けを迎え、アルサーガパートナーズ株式会社は新年の挨拶を通じて、国内開発体制の強化や生成AIの活用に向けた新たなステージを発表しました。代表取締役会長兼CTOの小俣泰明、CEOの渡邉純平は、新しい年の始まりに、昨年の支援について心から感謝を述べると共に、今後の進捗を期待させるメッセージを送りました。

国内開発へのシフト

2025年は、為替の影響から海外オフショア開発が困難になったため、国内回帰が進みました。生成AIの社会的実装も進み、アルサーガパートナーズにとっては開発体制を強化し、AIを活かした価値創出が実現した年でした。特に、九州の地方拠点との連携強化を図り、熊本や鹿児島に新オフィスを設立し、地域の人材育成に力を入れる姿勢が顕著です。

生成AIの具体的な取り組み

生成AIを活用した実績も着実に積み重ねており、慶應義塾大学病院との共同開発による「退院サマリ生成支援AI」や、トリドールホールディングスと共同開発したAI音声システム「ハピネススコアインタビュー」など、実業界への応用が進んでいます。特に、従業員との対話を通じて本音を引き出す技術については特許も取得しており、技術力の証明となっています。

AIエンジニアの新たな価値

技術の進化に伴い、AIエンジニアの役割も変わりつつあります。生成AIの普及によってプログラミング作業は自動化が進みますが、真正なAIエンジニアには技術選定やシステム全体の設計能力が求められます。これは、特定の技術に依存せずとも、最適な手段を選び取れる判断力が必要であるということを意味します。

日本経済への寄与

日本のIT関連コストの多くが海外に流出している現状から、アルサーガパートナーズは国産の技術を適正価格で提供し、価値が国内で循環する体制づくりに着手しています。2026年には、再度の成長につながる基盤を築くことが期待されており、国内開発と生成AIを結び付けて新たな価値創出を促進していく計画です。

組織としての競争力の強化

アルサーガパートナーズは、これまで培ってきたケイパビリティを強化し、事業の成長へとつなげる体制を整えています。システム開発事業の拡大に伴い、地方オフィスの設立や新たな事業推進が行われ、より複合的な問題に対応できる体制へと発展しています。新たに設置された「タグ」呼ぶセンターは、専門分野ごとのエキスパートを集結させ、持続的なイノベーションを実現しています。

経営体制の進化

従来のCEOとCTOの役割を明確に分ける方針も発表され、よりスピード感を持った意思決定が求められます。技術戦略に集中するCTOと、中長期的成長に向けたCEOのタスクによって、企業としての競争力を高めていく体制が整います。これに伴い、ミッション・ビジョン・バリューも見直され、クライアントとともに成長し続ける姿勢が強調されます。

人と組織の価値創出

AIの進化により、業務の効率化や自動化が進む一方で、人と人の関係性や、世に存在しない新しい発想を生む重要性も強調されます。アルサーガパートナーズは、優秀な個々のタレントではなく、チームや組織の力を重視し、再現性のある価値創出を目指します。教育と採用の強化により、人材育成を加速させ、この循環こそが同社の競争力の源泉であると認識しています。

2026年は、アルサーガパートナーズにとって人にしか生み出せない価値を中心に据えた成長の年となるでしょう。その中で、強みを磨き続け、提供価値を高めていく姿勢が期待されます。

アルサーガパートナーズ株式会社の今後の挑戦に、私たちも注目していきたいと思います。