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キリンホールディングス、2025年に向けた多様性推進の成果

キリンホールディングス株式会社は、2025年の目標である女性経営職比率18％と男性育休取得率100％を達成したことを発表しました。今回は、同社がどのように多様性を推進する施策を進め、実際に成果を上げたのかを探ります。

多様性推進の背景

同社は、長期経営構想「Innovate2035!」を策定し、「人と技術の力でイノベーションを起こし続けるCSV先進企業として世界をもっと元気にしている」というビジョンを掲げています。このビジョンを実現するためには、多様な人材が必要不可欠であり、それを促進するための「KIRIN WAY」の価値観を基に施策を進めています。

女性活躍推進の取り組み

キリングループでは、2022年に「女性活躍推進長期計画2030」を策定。この計画に基づき、仕事と生活の充実をテーマにし、男女ともに若手社員のキャリア形成を支援しています。目標として「2030年までに日本国内の女性経営職比率を30％にする」という具合に明確な数字を設定しています。

主な施策

• - キリン・ウィメンズ・カレッジ (2014-2023) では、女性社員が経営職を目指す意識を高めるためのプログラムが実施されました。
• - キリン・メンタリング・バトン (2024年～) では、経営職になった女性へのスキル向上支援が行われます。

男性育児休業の取得促進

さらに、キリングループは男性の育児休業取得率を100％にすることを目指しています。これにより、性別に関係なく育児と仕事を両立できる環境を整えることを目指しています。具体的には、2025年には全従業員を対象に育児休業の取得を促進する行動計画が導入されます。

支援施策の詳細

• - 両立のWAサロン (2025年～) では、多様なライフイベントに関する情報提供と共有を行います。
• - 育児休業の一部有給化 (2026年4月～) により、育児休業の最初の2週間が有給となり、経済的な負担を軽減します。

世界への発信と影響

キリンホールディングスは国連グローバル・コンパクトにも参加し、「公平な働き方」を実現するための取り組みを進めています。これは、育児休業取得率を男女ともに100％にすることを約束したものです。

まとめ

キリンホールディングスの多様性推進施策は、企業文化の変革に向けて着実に進展しています。これにより、経済的な利益だけでなく、社会全体の変革にも寄与することが期待されます。企業が多様性を受け入れ、推進することは、未来に向けた重要なステップであり、今後の取り組みにも注目が集まります。

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