若手メンバーの自走を促す！言語化スキルの重要性とは

先日開催されたHRカンファレンスにおいて、一般社団法人教育コミュニケーション協会の代表理事である木暮太一氏が講演を行いました。テーマは「若手メンバーが自ら動き出す言語化の3つのポイント」。この講演では、企業が直面するHR（人事）課題、特に若手メンバーの育成に焦点をあてた内容が展開されました。

木暮氏は、企業における次の5つの悪循環「採用・育成・評価・定着・風土」によって、特に若手メンバーの育成が必要であると指摘しました。リーダーシップの負担を軽減するためには、まず若手メンバーを育成することが重要だとしています。これは、企業全体の生産性を高めるための効率的な手法と位置づけられています。

リーダーよりも若手メンバーの育成が急務

多くの企業がリーダーの育成に注力していますが、木暮氏はその考え方を見直す必要があると警鐘を鳴らします。リーダーは日々多くの業務を抱え、その負荷を軽減するためには、若手の支援が不可欠です。単にリーダーの能力を向上させるだけでは、組織全体のマネジメントの余裕は生まれないのです。

リーダーが柔軟に業務を進められるようにするためには、若手メンバーの基礎力を向上させることが最も有効な方法です。木暮氏は、これを具体的な言語化スキルに結び付けています。

自走するための言語化スキルの3つのポイント

木暮氏は、若手メンバーが自走できるようになるために重要な「言語化スキル」を提唱しています。このスキルは、明確に自分の考えをまとめ、他者に伝えるための基礎となります。具体的には、以下の3つのポイントが挙げられます。

1. アクションの言語化：何を行うべきかが明確になります。
2. ゴール基準の言語化：達成すべき基準が明確化されます。
3. 質問の言語化：効果的な質問を行うための方法を明確にします。

言語化スキルを十分に身に付けた若手メンバーは、自律的に行動することができるため、リーダーはより高度な業務に専念できるようになると言います。その結果として、企業全体の成長に寄与するのです。

個別相談を通じた具体的な支援

教育コミュニケーション協会では、企業向けに課題を具体的に診断し、解決策を提示する個別相談サービスを提供しています。このサービスが、様々な企業の具体的なHR課題を解決へ導く手助けをしています。興味がある企業は、ぜひ協会へお問い合わせください。

木暮氏と教育コミュニケーション協会は、今後も企業の人材育成に関する質を向上させるために積極的な取り組みを行っていく見通しです。また、本講演資料は無料で配布されており、詳細については指示されたURLからダウンロードできます。

言語化プログラムの内容

この問題を解決するために、木暮氏は「言語化プログラム」を提案しています。このプログラムでは、明確な言語化を行い、お互いの理解を深めるための訓練を行います。具体的には、次のような要素に重点をおいています。

- 言語化スキル向上：自分の考えを明確に言葉にするための実践と理論を学ぶ。
- 言語化コーチングスキル向上：相手の意見を引き出し、共通の理解を形成するための方法を学ぶ。
- 質問力向上：現場で明確にしなければならない事項について効果的に質問できるようになるトレーニング。

実際にこのプログラムを導入した企業からは、数多くの成功事例が報告されています。「メンバーが自走し始めた」「会議で積極的に発言するようになった」「部門間の連携が改善された」など、彼らの成果が数多く寄せられています。これにより、離職率の低下や人材の定着率向上が具体的に進んでいるのです。

詳細な情報や申し込みは、指定のURLから確認できます。