メガベンチャー勉強会第1期の成果と今後の展望
有限責任あずさ監査法人(以下、あずさ監査法人)は、2024年5月から7月にかけて、メガベンチャーの創出を目指す『メガベンチャー勉強会第1期』を開催し、その取りまとめを公表しました。この勉強会は、日本の経済成長を加速させるために、経済的な規模と社会的な意義を兼ね備えたメガベンチャーの創出を目指しており、多様な専門家が参加しています。
勉強会の意義と目的
今回の勉強会は、経済産業省の井上博雄氏とあずさ監査法人の山田裕行理事長が共同座長に就任し、多くの経営者やベンチャーキャピタル、アカデミアの有識者が議論を交わしました。主な目的は、ゼロベースからメガベンチャーを創出するための抜本的な改革を提案することにありました。議論を重ねる中で、メガベンチャーに必要な三つのキーワード、「分野」「人材」「地域」が設定されました。
取りまとめた提案とアクション
勉強会で導き出された結論として、以下の『4つの提案』と『3つの具体的なアクション』が発表されました。
4つの提案
1.
超一流の専門・技術人材への投資
高度な専門技術を持つ人材への集中投資が必要とされています。
2.
大学・大企業人材のスピンアウト、若者への資金・権限の集中
若者が新たな挑戦に取り組むための資金や権限を集中的に提供します。
3.
起業人材への人的・制度的サポートの充実
起業を目指す人材に対する支援体制を強化します。
4.
集中すべき分野と資金供給
専門的な分野に対して的確な資金供給を行い、育成を図ります。
3つの具体的なアクション
1.
チャレンジを模索する若者の支援
若者には官民を問わずベンチャー起業への転身を推奨し、広範なネットワークを活用して支援します。
2.
経営や組織上の課題を持つ技術シーズの活用
死蔵されている企業、大学の技術を生かし、具体的なビジネス案件を創出します。
3.
起業者の多面的なサポート
法律、マーケティング、知的財産権等の観点から起業支援を行う専門家を組織します。
勉強会の進行とメンバー構成
勉強会は全3回にわたり、各回で異なるテーマに基づき議論が行われました。
- - 第1回(5/29): メガベンチャー創出に向けた「分野」
- - 第2回(6/12): 育成すべき「人材」
- - 第3回(7/17): 「地域」からのメガベンチャー創出
各回には、著名なメンバーが講師として参加し、参加者たちと活発なディスカッションを展開しました。
あずさ監査法人の役割
あずさ監査法人は、2011年に企業成長支援本部を設立以来、時代に応じた専門的なサポート体制を強化してきました。今後もベンチャー企業やスタートアップの成長支援を通じて、日本経済全体の活性化に寄与することを目指しています。
まとめ
メガベンチャー勉強会は、今後の日本経済を支える重要な取り組みとして位置づけられており、今回示された提案やアクションがどのように実行されていくかが注目されます。参加者の意見を基に、さらなる議論と実行に向けて進展することが期待されます。