地域の魅力を引き継ぐ！志賀高原の旅館M&A成功の軌跡

長野県の美しい自然に囲まれた志賀高原には、地元の人々や観光客に愛される伝統的な旅館「ひがしだて」があります。しかし、高齢化社会の影響により後継者不足が深刻化しており、旅館の存続が危うい状況でした。この度、株式会社バトンズが支援したM&Aを通じて、志賀高原の旅館が新たな生まれ変わりを遂げることになりました。その背景と今後の展望を詳しく見ていきましょう。

M&Aの実現：引き継ぎへの決意

「ひがしだて」は、1960年から家族経営として営業を続けてきました。しかし、持ち主の竹節浩史氏が経営を任されて30年以上になる中で、後継者不在に直面し、事業存続のための対策を模索していました。そんな中、バトンズの協力を得て、全国に展開するホワイト・ベアーホテルズへの事業承継を決断しました。

竹節氏は、「やはり近藤社長は志賀高原への理解が深い方でした。また、社員との打ち合わせを通じて新たな経営の可能性を実感し、何よりもこの方に大切な『ひがしだて』を託けられることがありがたいと感じました。」と語ります。

ホワイト・ベアーホテルズの視点

旅館を引き継ぐことが決まったホワイト・ベアーホテルズの近藤康生社長は、志賀高原に強い思い入れを持っています。彼は、「地方再生の鍵は、地域に根ざした宿泊施設の運営にある」との考えのもと、志賀高原のスキー客や観光資源を最大限に活用し、地域の活性化を目指しています。

近藤社長は「つい最近まで『小石屋旅館』を引き受けたばかりですが、信じられないタイミングで『ひがしだて』の話が来ました。この旅館を通じて、地方の再生に貢献していきたい」と述べました。

支援の架け橋：長野信用金庫の役割

このプロセスには長野信用金庫も大きな役割を果たしました。信用金庫の石坂力男氏は、「後継者不在の企業が多く、自力での解決が難しい現状を理解し、地域と企業の橋渡しを行うことが私たちの使命です」と語ります。長野県と大阪府という異地域のマッチングに成功したことで、地域の事業承継の新しい形を示すことができました。

地域の未来への期待

「ひがしだて」の新たな運営チームが今後どのように地域に貢献し、観光価値を高めていくのか、私たちにとっても楽しみです。地域の宿泊施設が持つ重要性と、M&Aによる新たな展開が、今後の地方再生の成功モデルとして全国的にも広がっていくことが期待されます。

バトンズは、M&Aを通じて「誰でも、どこでも、簡単に、自由に、M&Aができる社会を実現する」というビジョンのもと、次なる地域の発展を後押しすることでしょう。エコノミストとしての視点、そして観光業界の未来を見据えた業界関係者の動向にも、これから注目です。