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サッポロビールが描く未来：2025年への道筋

はじめに

サッポロビールは、2025年に向けての事業方針を明らかにしました。「誰かの、いちばん星であれ」という経営ビジョンの下、同社はビール市場をより活性化させるために、多様な戦略を展開しています。本記事では、2024年の振り返りと併せて、これからの事業戦略やマーケティング戦略について詳しくお伝えします。

2024年の振り返り

昨年は、酒税税率の改正も影響し、ビール市場が成長を遂げました。消費者の嗜好が多様化する中で、ビールは「憧れ」の象徴となり、前年比107%の売上を記録しました。特に「サッポロ生ビール黒ラベル」や「ヱビスビール」は、前年を上回る実績を収め、地域限定の「サッポロクラシック」は過去最高の売上を達成しました。さらに、RTD市場でも売上は107%増加し、サッポロビール史上最高の売上を実現しています。

2025年の事業方針

国内の飲酒人口が減少している中で、依然として約4,850万人の「ビール無関心層」が存在しています。サッポロビールは「日本のビールの魅力を、さらに進化させる！」をテーマに、この無関心層をターゲットにし、ブランドの独自性を生かしたマーケティングを進める方針です。具体的な戦略として、情緒価値の創造に挑戦し、顧客との共感や共創を重視したアプローチを採用します。

マーケティング戦略

サッポロビールは、感情の質を高める“情質価値”の創造を目指しています。顧客との直接的なコミュニケーションを図るため、オンラインプラットフォームの構築や、サッポロの特徴を生かした体験型マーケティングを展開します。この結果、約200万人の新規顧客獲得を狙います。

ブランドごとの具体的戦略

• - 黒ラベルブランド: 「丸くなるな、☆星になれ。」をテーマに、リアル体験イベントを開催し、共感を醸成。
• - ヱビスブランド: 「たのしんでるから、世界は変えられる。」を掲げ、有名漫画家とのコラボイベントなど、多様なアクションで共創を促進。
• - 独自ブランド: サッポロラガービールやサッポロクラシックなど、個性的なビールブランドの磨きをかける。

RTD戦略

サッポロサワー 氷彩1984ブランドは、2025年2月に新たなRTD商品を展開。繁盛店で愛されるサワーを基に、新しい飲酒体験を提供します。

サステナビリティへの取り組み

サッポロビールは、環境保護や地域社会への貢献にも力を入れています。原材料開発から配送方法の見直し、適正飲酒の啓発など、多岐にわたるサステナビリティ経営を推進。これにより、人々の健康や地域社会のWell-beingに寄与します。

結論

サッポロビールは、2025年に向けて新たな挑戦を続けています。情緒価値の創造や顧客との共創を進めることで、日本のビール市場の活性化を目指し、さらなる成長を追求します。これからのサッポロビールに注目です。

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Wiki3: サッポロビール サステナビリティ ビール市場