2025年度新入社員エンゲージメント調査結果発表！離職防止に向けた提言とは

新入社員エンゲージメント合同調査レポートの詳細

2025年度に新たに入社した社員のエンゲージメント状況を明らかにするべく、HR総研が実施した「エンゲージメント合同調査」の結果が公表されました。この調査は、入社1年目の新入社員を対象に行われ、全体傾向や重要なデータがまとめられています。

調査の背景と目的

新しい世代の社員の就業意識は年々変化しており、企業はそれに対する理解を深め、効果的な育成や採用活動に活かす必要があります。本調査は、2025年度に新卒として入社した社員844名が参加し、35社からデータが収集されました。

調査の目的は、企業が新人研修や育成計画をアップデートする際の参考となる情報を提供すること。特に、社員のエンゲージメントスコアを可視化し、今後の人材戦略に役立てることが期待されています。

主な調査結果

満足度と残留意図の関係

調査の中でも特に注目されているのが、「満足度が高くても辞める」新入社員の現状です。これまでの調査では、大企業の新入社員は一般的に高い満足度を示すものの、意外にも離職意向が高い傾向にあることが明らかになりました。この矛盾の理由として、特に「組織エンゲージメント」が影響していることが考えられます。信頼関係の構築ができている職場では、満足度と残留意図の向上が見られることが分かりました。

定着を左右する要因

新入社員のエンゲージメント向上のポイントとして、「会社の支援」が最も重要な要因とされています。その後、年次が進むにつれて「自律性」や「処遇」が大きな影響を持ち始めることが示唆されました。これは、企業が社員に対しどのような支援を行っているのか、その方法が社員のキャリア形成や定着意向に大きく関わっていることを意味します。

中堅企業の傾向

興味深いことに、中堅企業では高いエンゲージメントスコアが維持されていることが確認されました。この結果は、企業がより柔軟な対応や支援ができている可能性を示唆しています。特に同じ業種内でのベンチマークとして利用することで、自社のエンゲージメント状況を客観的に把握する手助けとなるでしょう。

提言と今後の展望

調査結果をもとに、新入社員の離職を防ぐための具体的なアクションが提言されています。これには、組織エンゲージメントを向上させるための施策や、会社の支持を受けながらも自律を促す環境作りが含まれます。

また、次年度の育成・採用活動を見直す際にも重要なデータとなるため、企業関係者はぜひ本レポートを参考にして欲しいと思います。新入社員の満足度向上と、安定した評価を得るための施策を今後も模索していく必要があります。

このような情報が、企業の組織開発や人材育成において一層の効果を発揮することを期待しています。

本レポートは、HR総研が提供するデータを基にしており、今後の人材政策を考える上で重要な参考資料となるでしょう。新入社員のエンゲージメント向上に向けた取り組みの一助として、ぜひご活用ください。

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