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船井総研とザイオネックスが手を組んだ新たなSCM改革の挑戦

協業の背景

最近の経済環境では、物流コストの高騰や人手不足といった課題が企業の経営に影を落としています。特に中堅・中小製造業においては、単にモノを運ぶだけの効率化では持続的な利益を確保するのが難しくなっています。このような背景から、製品の生産計画を適正化するためのSCM（サプライチェーンマネジメント）の必要性が高まっています。しかし、現実には多くの企業がそのためのデータ管理や予測をエクセルといった手作業に頼り、結果として過剰在庫や欠品といったリスクを抱えています。これを受けて、船井総研サプライチェーンコンサルティングとザイオネックスが手を組み、業務改革に取り組むこととなりました。

協業の内容

1. SCM経営変革セミナーの開催

この協業の第一弾として、製造業の経営トップを対象とした「SCM経営変革セミナー」を実施します。このセミナーは、SCM改革に興味があるものの、具体的なステップを知りたいと考える経営者や幹部のために設計されています。例えば、「在庫を適正化してキャッシュフローを良くする方法」や、「中堅・中小企業が取り入れるべきSCM経営の変革」というテーマに基づき、実際の成功事例を交えながら具体的な解決策を提案していきます。

2. SaaS型SCMシステム「PlanNEL」の導入支援

また、ザイオネックスが提供するSaaS型SCMシステム「PlanNEL」の導入に際しても、船井総研が専門的なコンサルティングを行います。「PlanNEL」は、AI技術を活用した需要予測から始まり、販売、在庫、補充、供給計画までを一貫してサポートするシステムです。高機能なシステムも、業務フローに適切に組み込まれなければ効果を発揮しません。そこで、船井総研は企業の業務フローを「PlanNEL」の標準に合わせて見直すサポートも提供し、経営意思決定が迅速に行える体制を作り上げる手助けをします。

今後の展望

両社の協業を通じて、中堅・中小製造業が直面するさまざまなSCMの課題を解決するためのソリューションが加速度的に開発される見込みです。今後は共同でのマーケティング活動やコンサルティングサービスのさらなる連携を進めていくことにより、より強固なパートナーシップを築いていきます。

この協業は、単なるシステム導入だけでなく、企業の経営全体の見直しや改善を革新する重要な一歩として期待されます。船井総研サプライチェーンコンサルティングとザイオネックスが提供するこの新たな取り組みは、多くの中堅・中小企業にとって、持続可能な成長へ繋がる可能性を秘めています。企業が直面する様々な課題を解決するための取り組みの数々が今後どのように発展していくのか、注目が集まります。

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