飲料物流の新時代到来！「三重苦」を打破するための取り組み

2026年6月30日、シーオス株式会社はホワイトペーパー「飲料物流の『三重苦』を乗り越える構造改革」を発表しました。この資料は、飲料物流に特有の課題に対し、抜本的な変革を促すための具体的なアプローチを解説したものです。

飲料物流が抱える「三重苦」

飲料物流は、重量物であること、季節による需要の変動が大きいこと、さらにはパレット規格の混在や長時間の荷待ちといった特有の課題を抱えており、これが「三重苦」と呼ばれる状況を生んでいます。この環境下では、企業が単独で効率化を図ることは限界に達しつつあり、業界全体での新たな取り組みが必要です。

シーオスのホワイトペーパーでは、この「三重苦」を解消するために、「共同配送」と「往復輸送（リターンマッチング）」という二つの戦略の実現が提唱されています。これにより、物流の効率化を図り、供給の安定化が期待されます。

共同配送の必然性

長時間の荷待ちや需要の波動、業界特有の商習慣から生じる非効率は、単独企業の努力だけでは対処できません。そのため、競合と協力し合う「プラットフォーム型の共同配送」へとシフトする必要があります。具体的には、複数の企業が共同で配送を行うことで一貫した物流網を築き、効率を高めることが可能になります。この考え方が、飲料業界に新たな風を吹き込む可能性を秘めています。

新物流効率化法への対応

「新物流効率化法」の施行に伴い、注目されるのが「往復輸送」です。これにより、運行効率の向上が見込まれるものの、実際には荷主間のスケジュール調整や運賃の転嫁、運用ルールの壁といった問題が存在します。シーオスは、これらの課題を克服し、持続可能な輸送ルートを構築するための具体的なステップを提示しています。

超上流工程とデジタルの融合

成功するためには、ただITツールを導入するだけでは不十分です。シーオスでは、複数社が参加できる「あるべき業務プロセス（超上流工程）」を再定義し、企業のビジョンとオペレーションを繋ぐことで、実際に効果を生む取り組みを行っています。

対象者と今後の展開

このホワイトペーパーは、CLO、SCM・ロジスティクス部門の責任者や管理者、経営企画やDXを担当する経営幹部を対象にしています。誌面には、実現現場での課題に対する即効性のある解決策が多数掲載されており、業界関係者にとって貴重な情報源となることでしょう。

シーオス株式会社は、25年以上の経験とノウハウをもとに、ロジスティクス業界の課題解決に取り組んできました。今後も、飲料業界のための具体的な解決策を提供し続けることで、業界全体の変革をサポートしてまいります。

興味のある方は、ぜひホワイトペーパーをチェックしてみてください。

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