キリングループ、「AI役員 CoreMate」の導入で経営革新を加速

AI役員「CoreMate」を導入し、経営の新たな扉を開く

キリンホールディングス株式会社は、今後の経営革新を見据えて「AI役員 CoreMate」を導入することを発表しました。この導入は、2025年7月から行われ、経営層の意思決定をサポートする新たなツールとして期待されています。特に、経営戦略会議における議論の質を向上させ、持続可能な成長を推進することを目的としています。

CoreMate導入の背景と目的

2025年に向けたキリンのデジタルビジョン「KIRIN Digital Vision2035」に基づき、AI技術を活用して経営の意思決定プロセスを革新する取り組みが進められています。「CoreMate」は、その一環として導入されるもので、経営層に必要な情報や視点を提供し、議論をより深める役割を担います。

導入後の効果と改善点

実際に2025年7月に「CoreMate」を導入した結果、議論の質が向上したことが確認されています。

- 新たな観点の付加: 会議内での議論の多様さが約1.2倍増加し、より深い議論が促進されています。これは短期的な業務報告にとどまらず、幅広い視点を取り入れた議論を可能にしました。

- 未来志向の議論の定着: 中長期的な視点での議論が従来に比べて約1.4倍に増えました。これにより、CSV（Creating Shared Value）を意識した経営が進度しています。

さらに2025年9月には、起案者用の事前壁打ち機能がリリースされ、経営視点を効果的に整理し、会議の生産性を高めることが見込まれています。

グループ事業会社への展開

この成功を受けて、キリンビール株式会社やキリンビバレッジ株式会社といったグループ企業にも「CoreMate」の導入が進められます。これにより、各社の経営戦略会議で重要な視点や論点が自然と統合され、全体としての意思決定の質を向上させることが期待されています。

「CoreMate」によるAI駆動の開発プロセスも効率化され、各社が同一基盤でアプリケーションを利用できるように再構築されています。

今後の展望とさらなる発展

キリングループは、今後「CoreMate」内で複数のAI人格が経営戦略会議の議題を検討する「仮想会議」の導入を予定しています。この新たなステップでは、AI同士が対話を行い、論点の形成過程を可視化することが求められます。これにより、人間の経営陣は迅速に重要な判断材料を把握し、決定プロセスを加速させることができるでしょう。

キリングループは「KIRIN Digital Vision 2035」において、「人がやらなくてよい仕事をゼロにする（生産性向上）」と「人と共に価値を生み出す仕事を加速させる（価値創造）」を二本柱にデジタル活用を進めています。これを通じて、「食と健康」の新たな喜びを広め、より良い社会の実現に寄与することを目指しています。

今後の「CoreMate」の活用によって、キリングループの経済活動はよりスピード感を持ち、持続可能な成長を支える強力な基盤が築かれることでしょう。