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未上場企業におけるコーポレートガバナンスの提言とは

最近、日本取締役協会のウェブサイトと雑誌『コーポレートガバナンス』において、株式会社マネジメントソリューションズの高橋信也会長兼社長が執筆したコラムが公開されました。このコラムは「未上場企業におけるコーポレートガバナンスの提言」であり、未上場企業の重要性とそのガバナンスに関する新しい考え方を提示しています。

未上場企業の現状と重要性

日本の企業の98%以上が未上場企業であることをご存知でしょうか。これらの企業は地域経済や雇用において非常に重要な役割を果たしています。しかし、多くの場合、ガバナンスの議論においてはその存在が見過ごされてきました。本記事では、未上場企業に特化したガバナンス改善の必要性が強調されています。

高橋氏が委員長を務める日本取締役協会の「未上場企業のガバナンスを考える委員会」が2025年に公表した提言文書を基に、未上場企業の実態を踏まえた実践的なガバナンスのあり方を詳しく解説しています。高橋氏は「小さく始め、運用で育てる」というアプローチを提案し、それぞれの企業が直面する特有の課題に応じたガバナンス整備の重要性を訴えています。

三つの企業類型と適切なガバナンス

本記事では、未上場企業を「スタートアップ」「昭和型企業」「非上場大企業」の三つの類型に分類し、それぞれに適したガバナンスの考え方を示しています。

• - スタートアップ: 創業初期から「ミニマムCG（コーポレートガバナンス）」を導入し、柔軟で機敏な運営を支援します。スタートアップは資金やリソースが限られているため、シンプルな管理体制を構築し、適切な支援を受ける重要性があります。

• - 昭和型企業: 属人経営を強みとし、事業承継に向けたガバナンスを整備することが求められます。これまでの業務スタイルと近代化するための適切な仕組みづくりが必要です。

• - 非上場大企業: この企業特性を意識したガバナンス構築が求められる。非上場であるがゆえに長期的な視点での経営基盤を育成する必要があります。

ガバナンスの再定義

高橋氏は、ガバナンスを単なる「規制対応」や「経営の制約」として捉えるのではなく、持続的な成長を実現するための基盤として再定義しています。これにより、企業の特性や発展段階に合わせたガバナンスを導入することで、組織の成長を促進し、より健全な企業運営が可能になるとしています。

今後の展望

本記事は、未上場企業のガバナンスを扱った重要な指針を示すものであり、企業経営者や関係者にとっても大いに参考になる内容です。ガバナンスの意義を再確認し、実務に生かしていくことが求められるといえるでしょう。高橋氏の提言が広まることで、日本企業全体の質の向上が期待されます。この新しい視点から、未上場企業がどのように発展していくのか、今後の動向に注目です。

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