グローバルファンダムが飛躍する時代の幕開け！音楽IPとファンダムビジネスの連携

グローバルファンダムが飛躍する時代の幕開け

2023年2月23日、グローバルファンダムビジネス企業bemyfriendsと、音楽IPの成長パートナーDreamus Companyが記者発表会を開催しました。両社の CEOが自らの手で明らかにしたのは、音楽とファンダムビジネスを統合する「グローバルスーパーファンビジネスエコシステム」の構築に向けたビジョンと事業方針です。

ファンダムデータと音楽流通の統合

今回の買収で実現されたのは、ファンダムデータと音楽流通インフラを優れたシステムとして統合することです。これにより、音楽リリースからファンダム形成、ファンの体験、さらにはグローバルな展開までの全過程が一つの流れにまとまりました。アーティストは、音楽活動とファンダムビジネスを別々に管理する必要がなくなり、自分のファンデータを直接所有しつつ流通、マーケティング、コマースの全てを効率的に連携させることが可能になります。

新たなビジネス戦略の導入

発表会でbemyfriendsのソ代表は、自社の「ファンダムビジネス360」モデルについて紹介しました。ソ代表は「ファンダムビジネスを技術と実行力の両方で展開できるのは、世界でbemyfriendsだけだ」と力強く宣言し、IPビジネス成功のカギとなる流通の重要性を強調しました。また、「ファンを理解する者が流通を制したときこそ、初めてIPの価値が完全に発揮される」と述べ、この買収がその実現に向けた第一歩であることを語りました。

グローバルな展開への展望

買収後の具体的な計画についても言及がありました。bemyfriendsはまず、クライアント企業にDreamus Companyの音楽IPネットワークを接続し、認知拡大や新たなビジネス機会の創出を図るとしています。特にインド、ベトナム、東南アジアの音楽レーベルとの連携により、ローカルファンダムプラットフォームを迅速に構築する計画があります。そして、米国や中国といった主要市場においても戦略的なパートナーシップの獲得が進められます。

bemyfriendsの成長モデル

bemyfriendsは、グローバルファンダムプラットフォーム「b.stage」を用いて、コミュニティ、メンバーシップ、コンテンツ、コマース、運営代行、データ分析などをカバーする「ファンダムビジネス360」サービスを展開しています。これにより、累計で600万人の会員と月間100万人の有料ユーザーを抱え、2025年には800億ウォンを超える取引額が見込まれています。

Dreamus Companyの音楽IP戦略

一方、Dreamus Companyのイ・ギヨン代表は、「音楽IPライフサイクルパートナー」戦略を発表しました。音楽のリリースからファンダム形成、コマース、ライブ、グローバル展開に至るまでの流れをつなげ、IPのライフタイムバリューを高める新たな成長モデルの構築を目指します。特に、Dingoとのパートナーシップを基に、全世界で4000万人を超えるサブスクライバーを持つコンテンツ制作力を生かし、音楽の発見促進を図ります。

新しいファン体験の創造

また、500万人の加入者を持つFLOを利用したデジタルファンユニバースの拡大も進行中です。メンバーシップや限定デジタルパッケージの提供により、アーティストとのつながりを強化し、ファン体験を深化させています。イ代表は、ライブ公演をファン体験の重要な柱として位置づけ、全体のビジネスモデルに統合していく方針を明言しました。

まとめ

この買収は、ファンダムビジネスの実践に基づくIPビジネスの構造を再編する試みであり、既存の大手流通企業に新たな選択肢を示唆するものです。bemyfriendsとDreamus Companyは、K-POPを起点にアジア全域のアーティストとIPに向けて、音楽リリースからグローバルファンダムビジネスをつなぐ統合ソリューションを提供していくことを約束しています。これにより、グローバルスーパーファンビジネスエコシステムの実現を目指します。

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