JALグループ、2021-2025年度中期経営計画の最終段階に向けた新展開

JALグループが描く未来像

2021年度から2025年度にかけての中期経営計画、通称「ローリングプラン2025」が策定されました。この計画は、最終年度を迎える中で、JALグループが取り組むべき具体的な課題と目標を示しています。

企業の位置付けと背景

新型コロナウイルスの影響で大きな打撃を受けた航空業界ですが、JALグループは早期回復を目指し、財務基盤の再構築や事業構造の改革に取り組んできました。継続する経済的な不安や気候変動、深刻な人材不足など、さまざまな課題が浮き彫り、この中でJALグループは強固な企業価値の向上を図る方針を掲げています。

中期経営計画の進展

「ローリングプラン2025」は、これまでの中期経営計画を着実に完遂するための具体的なロードマップです。特に、2024年度には通期連結業績EBITを1,700億円と見込み、次年度には国際線の成長や国内線の改善により2,000億円を目指します。この計画に基づき、経営目標が達成されることで、持続的な成長が期待されています。

新しい成長に向けての戦略

2026年度以降の成長戦略として、JALは国際線のさらなる拡大、国内線の収益性向上を図ります。新型のボーイング737-8やエアバスA321neoを導入することで、需給の最適化と生産性の向上を実現。それに伴い、マイル・ライフ・インフラの拡大や、新たなニーズを取り込みながら事業創出にも積極的に取り組む方針です。