ダイバーシティを活かす！サイズラーニングの新組織開発プログラム

過去の枠を超える！サイズラーニングの新アプローチ

福岡の株式会社サイズラーニングは、ダイバーシティおよび人的資本経営を重視した新しい組織開発プログラムの提供を開始しました。このリニューアルは、メンタリングやスポンサリングに焦点を当て、組織文化の変革や対話の促進により、企業の発展に寄与することを目指しています。

新プログラムの魅力とは？

サイズラーニングの新たなプログラムでは、従来のメンタリング制度に「リバースメンタリング」や「クロスメンタリング」を取り入れました。これにより、組織内外の人的資源を効果的に活用し、関係資本や組織文化の強化を図ることができます。

リバースメンタリングとクロスメンタリング

リバースメンタリングでは、若手社員が経験豊富なメンターに新しい視点を提供します。一方、クロスメンタリングでは、社外の専門家とのマッチングにより、異業種の知見を活かします。これらは、文化的な壁を打破し、組織の内部の多様性を高めるための強力な手段となります。

スポンサー制度の強化

メンタリングの他にも、スポンサー制度に関するプログラムも強化されています。具体的には、組織に合ったサクセッションプランの構築と運営をサポートし、将来のリーダーを育てるための戦略的アプローチが可能です。

育成の相互作用

このプログラムの最大の強みは、メンターやスポンサー側も学習する機会が最大化される点です。ピープルリーダーとして、彼らは多様性と組織文化に関する理解を深め、より良い指導者となることが期待されます。メンターとスポンシーの相互学習を通じて、組織全体が成長する好循環が生まれます。

主な提供メニュー

1. スポンサー制度構築・運営支援
組織における効果的なスポンサー制度を構築するための支援を行います。

2. メンタリング制度構築・運営支援
メンターシップを通じて、脱・従来型の成長を促進します。

3. 社内・社外リバースメンタリング
社内外の多様性を生かした新しいメンタリングを提案。

4. 外部メンターによる越境メンタリング
異業種の知見を生かした新しい成長モデルの構築をサポート。

5. フレーム設計と事務局支援
プログラム運営のためのフレーム設計を支援。

6. 導入時トレーニング
プログラムの導入時に必要なトレーニングを提供。

公式ウェブサイトで詳細を確認

サイズラーニングの新プログラムに関する詳細や導入事例については、公式ウェブサイトを訪れてみてください。
サイズラーニング公式サイト

株式会社サイズラーニングの背景

2005年に創業したサイズラーニングは、「多様性と学習」をテーマに、人と組織、地域における価値創造を目指しています。また、人的資本経営に関連するコンサルティング業務においても高い評価を受けています。福岡に拠点を置く同社は、組織開発や情報開示支援を通じて、顧客満足度向上に尽力しています。

所在地は福岡市中央区で、代表取締役は高見真智子です。
その活動は、今後も多くの企業に影響を与えることでしょう。