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Z世代の転職意識調査の結果

近年、Z世代と言われる若年層の就業意識が注目を集めています。そんな中、株式会社ペンマークが実施した「Z世代の就労意識調査2025」の結果が発表され、特に「転職予備軍」と呼ばれる人々の存在が明らかになりました。調査は全国の学生407名を対象に行われ、現在の就業観の変化を浮き彫りにする内容となっています。

調査結果の概要

調査結果によれば、新卒で入社後「3年以内に転職する可能性が低い」と考える学生は56%を占める一方で、44%の学生が「転職予備軍」として、3年以内の転職に含みを持つ結果となりました。この44%の中には、次のような内訳があります。

• - 様子見（30.7%）
• - 可能性が高い（13.3%）

これは、Z世代の学生が従来の「まずは3年」といった安定志向のキャリア観に囚われていないことを示しています。企業にとって、この流動的なキャリア観を持つ彼らをいかに定着させるかが重要な課題となるでしょう。

定着の鍵は企業のサポート

Z世代のキャリア観がこれまで以上に流動的になっている理由は、入社後の環境や企業側の働きかけに深く関わっています。特に「様子見」にあたる層は、職場での経験や成長機会に敏感です。不本意な配属や成長を感じられない環境は、彼らを転職に向かわせる要因となり得ます。

企業はこの「キャリアの自己決定権」を尊重し、社員一人ひとりの志向に応じた支援を行うことが求められています。

変化に対応する企業の戦略

企業がZ世代を定着させるためには、次のような取り組みが効果的です。

• - メンター制度によるサポート：若手社員のキャリア形成を助けるプログラムを提供することで、企業に対する信頼感を醸成する。
• - スキル成長を実感できる業務設計：業務の中で自身の成長を実感できるように階層を設けることで、モチベーションの向上を図ります。
• - 社内副業や越境プロジェクト：転職意欲が高い層に対して社内で挑戦できる機会を与えることで、転職の必要性を感じさせない体験を提供します。

これらの施策を通じて、Z世代のエンゲージメントを高め、長期的な人材の定着が促進されるでしょう。

今後の課題

結論として、Z世代のキャリア観は安定と流動性という二つの側面を持ち合わせています。企業は「44%の転職予備軍」とどのように向き合うのか、その戦略が今後の持続的成長を左右することでしょう。この新しい世代の特性に合わせた、人材の育成と定着施策の練り直しが必要です。

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