ソフトバンクが提案する新時代のマネジメントセミナー：疲れた管理職への支援と解決策

ソフトバンクが語る新たなマネジメント支援

日本のビジネス界において、管理職の役割はますます複雑化しています。特に、ソフトバンクの人材開発部長である岩月優氏は、既存の「業績管理型」から「成長支援型」へのシフトが急務であると警告しています。本セミナーでは、管理職が抱える疲弊の実態と対策について深堀りしていきます。

疲れた管理職の実情

今の時代、多くの管理職は上司と部下との「板挟み」に苦しんでいます。かつては業績を重視していた管理職が、今では部下のキャリア自律支援や1on1の内省支援、そして採用活動といった人事部門の業務までも担うようになりました。このような状況が生じるのは、組織内での役割の移管と支援不足によるものです。結果として、管理職は十分なスキルセットを持たないまま数多くの責任を一手に背負い込み、疲弊してしまっています。

構造的課題としてのマネジャー疲弊

岩月氏は、自身の著書『グロースマネジャー』でこの問題に警鐘を鳴らしています。彼は、疲弊したマネジャーが生まれるのは決して個人の資質によるものではなく、組織が直面している「構造的な負荷」と「支援の欠如」によるものだと指摘しています。このような視点から、セミナーでは、どのように組織としてこの課題に取り組むべきかのヒントが提供されます。

セミナーの見どころ

管理職の疲弊の真因

特別セミナーでは、最初に「管理職が疲弊する本当の理由」について深く掘り下げます。この部分で、参加者は自社の管理職が抱えている問題の根源に対する理解を深めることができるでしょう。

ソフトバンクの支援策

また、セミナーではソフトバンクが実践する「手厚い管理職支援」の具体策も紹介されます。この支援策は、管理職がどのようにして部下の成長を支援し、マネジメントの質を向上させるかに焦点を当てています。

支援型上司の必要性

「支援型上司（グロースマネージャー）」としてのあるべき姿が強調され、管理職がキャリア自律を促し、部下のモチベーションを引き出す具体的な方法が議論されます。これにより、管理職は部下との1on1の場で「話すネタがない」「業務報告で終わってしまう」といった悩みを解消するためのコツを身につけられます。

第三者による支援の有効性

さらに、利害関係のない「第三者による支援」がどれほど効果的であるかを解説します。このような外部支援が、管理職のメンタルヘルスや業務効率にどれほど寄与するかを具体的に示します。

上層部の視点

最後に、管理職を救済する上で、部長や役員層が持つべき視点についても議論を深めます。これにより、セミナー参加者は、自社におけるリーダーシップの在り方を見直し、変革に向けての手がかりをつかむことができるでしょう。

開催概要

この特別セミナーは、2025年12月16日（火）に東京都港区で開催されます。また、昨今の情勢を考慮し、オンライン（Zoom）でも同時配信を行います。参加者は現場での体験を共有し、意見交換を行うことができ、書籍『グロースマネジャー』がその場でプレゼントされる特典もあります。

この機会に組織としてのマネジメントを見直し、管理職の疲弊を解消するための具体策を学ぶ絶好のチャンスをお見逃しなく。