TOPPANが世界に発信したパーパス浸透の新しい試みとは

TOPPANがグローバルに挑むパーパス浸透施策

TOPPANホールディングスはそのグローバルなパーパス浸透施策において、様々なコンテンツを通じて自社の理念を可視化し、社員の参加を促している。この取り組みは、企業が自身の“パーパス”（存在意義）をどのように広め、理解させるかという課題に対して一つの新しいアプローチを示すものとなっている。

1. コンテンツの力を活用

設立125周年を迎えたTOPPANでは、125人以上のグローバル社員を巻き込んだコンテンツ制作を行った。コンテンツ制作の背景には、同社が抱えるパーパス浸透の課題がある。多くの企業がパーパスに取り組む中、TOPPANはその浸透を図るために、なぜコンテンツ制作を選んだのか？

この問いに対して、TOPPAN広報本部の担当者は「映像や記事といった形で社員の声を発信することで、より多くの人に自社の理念を感じてもらいたかった」と説明する。コンテンツを通じて、企業の理念を直接的に体感することができるという視点が重要視された。

2. 社員の参加がもたらすメリット

グローバルな社員の参加は、企業の活動が広範囲にわたって認識される効果を生む。国や地域を超えて共有されることで、多様な価値観が融合し、特に次世代の社員たちがパーパスに繋がりやすくなる。その結果、企業文化が一層強化され、社員のエンゲージメントが高まることが期待されている。

3. 社外への発信

さらに、TOPPANの施策は社外への発信も兼ねている。制作されたムービーやコンテンツは自社のウェブサイトやSNSで公開され、広く一般にも伝わることで、顧客や投資家に対しても企業の信頼感を与える要素となる。特にインナーコミュニケーションが重要視されている現在、外部に向けた情報発信の重要性も無視できない。

4. 成功の指標

この施策における成功は、単に社員の参加人数や視聴回数に依存するものではない。TOPPANでは、実際にコンテンツをみた社員たちの反応や、彼らがどのように自らの業務にそのパーパスを取り入れているかを評価の基準にしている。実際に変化を感じた社員の声が多く寄せられており、これまでの施策に比べてより実践的な意義を感じていると報告されている。

5. さらなる展開に向けて

今後TOPPANは、この施策を基にさらに進化させていく予定だ。企業が求めるパーパス浸透は、単なる社内教育や研修ではなく、実際に社員が自らの体験をもって理解し、活用していくことが重要である。この考え方は、多くの企業にとって参考となる施策であり、今後の動向が気になるところである。

TOPPANの取り組みは、他の企業に対しても「コンテンツを活用したパーパス浸透」の新たな可能性を示す一例となるかもしれない。企業文化を根付かせるためには、社員一人ひとりがその文化を体現することが重要であり、そのための施策が求められる時代に突入しているといえる。

以上のように、TOPPANはグローバルなパーパス浸透施策を通じて、社員の声を可視化し、新しい価値を創造することに挑戦している。今後の展開にも大いに期待したい。