フルリモートで人生とキャリアを両立するone move株式会社

はじめに

現代では性別に関係なく、多様な働き方が受け入れられるようになってきました。しかし、結婚や出産、育児など人生の重要な節目においては、キャリアの維持に不安を抱える人が少なくありません。そのため、人生の選択が幸せをもたらすものであるにもかかわらず、多くが働き続けることへの不安を抱くのが現実です。

私たちは、そうした社会に対して新たな選択肢を提供するために、one move株式会社が展開する"mewell"というプロジェクトを立ち上げました。

mewellの目的

"mewell"プロジェクトは、「人生の大切な選択を、諦める理由ではなく、幸せな理由に変えていく」という理念のもとに設計されています。その名称には、「自分（me）」と「より良く（well）」という意義が込められています。
私たちは、周囲の期待や環境に合わせて生きるのではなく、自分がどうありたいのか、納得できる人生を描くことを大切にしています。そして、「well」には“安心”の意味も含まれています。

自分自身の理想に向かい合うことで、安心できる人生が築ける。mewellはそのための一歩を後押しする価値を目指しているのです。また、このプロジェクトには、変化を受け入れ、さまざまな価値観を大切にするZ世代が中心となって関わっています。

one moveのフルリモート成功の秘訣

one move株式会社は設立から5年間、フルリモートの環境を維持し、その運営に成功しています。その中で得られた経験から、フルリモートを成功に導く鍵は「従業員を管理しないこと」という結論に達しました。ただし、これは放任主義を意味するのではなく、各人が持つ成果指標を基準にマネジメントを行うという考え方です。

フルリモート環境下におけるマネージャーの役割はむしろ高く、業務を具体的に分解し、どの作業にどれほどの工数が必要かを見極めることが求められます。管理すべきは人ではなく、成果に至るプロセスと負荷であるからです。自走できるメンバーには、行動ではなく認知負荷や肉体的余力を基準にしたマネジメント手法が必要です。

フルリモートがもたらす新たな選択肢

フルリモートは単なる勤務形態ではありません。通勤時間を削減することで、自らの生活に価値ある時間を再配分できます。これにより、人生の変化とキャリア形成の両立が可能になります。mewellでは、今後もフルリモートの組織設計、評価やKPIの設計、マネージャー育成、キャパシティマネジメントの導入を実施し、企業と働く個人双方に持続可能な組織づくりを支援していきます。

one moveは「人生の選択を広げる働き方」を社会に実装するために、未来を見据えた取り組みを進めています。

相談窓口と支援の内容

mewellでは、制度設計の提案だけではなく、実際にその制度が組織に定着するまでを支援します。
"フルリモートを導入したいがマネジメントや評価に不安がある","制度はあるが生産性やコミュニケーションに課題がある","育児や人生のイベントと両立できる組織にしたい","優れたタレントが自走し続ける組織を目指したい"といった悩みを抱える企業に向けて、one moveは創業以来の5年間で培った多くのノウハウを基に、現状診断からすべてのプロセスで支援を行っています。

私たちはフルリモートを単なる福利厚生として捉えず、人生の選択肢を広げながら成果を最大化するための経営戦略と位置づけています。mewellは、働き方を変えることによって、一人ひとりが自分らしい人生を諦めることなく、挑戦できる社会を築くことを目指しています。