Z世代に共感で選ばれる新しい採用体験を提供するSAMURAIマーケティング

Z世代が選ぶ、共感の採用体験を実現するSAMURAIマーケティング

近年、Z世代のキャリア選びに対する考え方は劇的に変化しています。従来の給与や安定性といった条件よりも、働く仲間や組織の価値観が重要視される傾向が強まっています。このような背景を受けて、SAMURAIマーケティングは、Z世代に向けた採用導線の再構築に取り組んでいます。

採用における新しいアプローチ

Z世代が職場を選ぶ際、どのような人間関係が築かれているのか、日常的にどんな会話が交わされているのか、業務がどのような思想で進められているのかといった、感情的な納得感が求められています。しかし、企業側の情報発信は依然として事業内容やスキルに偏っているため、求職者にとって共感できる情報が不足しているのが現状です。

そこで、SAMURAIマーケティングは、選考プロセスの前段階から「このチームで未来を描けるか」を見極められる機会を提供し、採用方針そのものを見直しました。スキルではなく思想を重視し、肩書ではなく人間らしさで共鳴できるチームを目指しています。このリニューアルの目的は、応募者に選ばれることだけを追求するのではなく、お互いに選び合える関係性を最初から築くことです。

組織の核となる3つの価値観

SAMURAIマーケティングが掲げる価値観は、以下の3つです。

1. 優秀なメンバー
単にスキルだけでなく、一貫した思考と行動を重視します。「何をするか」よりも「誰とするか」が重要な時代において、個人の力を最大限に引き出しながら、チームとして成果を上げることに本気で取り組む文化があります。

2. プロダクト愛
SAMURAIでは、単に売れる商品を作るのではなく、社会に貢献する仕組みを構築することに力を入れています。社員は自社プロダクトに情熱を持ち、積極的に改善提案を行う風土が根付いています。

3. IQよりEQ
正しい判断よりも、伝わる力を重視します。共感力や感受性、チームの温度感を大切にし、それが信頼を生むことで組織全体の成長へと繋がっています。SAMURAIでは、EQの高さを「長く活躍する人材」の共通項としています。

SAMURAIの取り組みがもたらす変化

このような価値観を基に、SAMURAIマーケティングは採用導線のデザインをPolicyから真摯に見直しました。社外に見える部分が「美しさ」でなく「真実」であることが大切だと考え、採用情報を通じて自社の文化や考え方を率直に伝えることをめざしています。

代表の竹原甲斐斗は、今後は“何ができるか”だけでは組織は繋がらないと語ります。「どんな問いを抱え、何に違和感を感じるか」といった内面的なOSの一致が、深い信頼を生むと信じ、企業文化を切り替えました。
この取り組みが、応募者にとって「この会社なら本音で働けそう」という感覚を提供できることを期待しています。