エンジニア組織の離職率低下を実現したマネジメント手法とは

2026年6月9日、東京都で「ノウハウ公開セミナー」が開催されました。このイベントは、株式会社リーディングマークと株式会社情報戦略テクノロジーが共同で実施し、IT業界の経営者や人事責任者を対象としたものです。このセミナーを通じて、情報戦略テクノロジー社が400名以上のエンジニアを抱える中で離職率を10%に抑えることに成功したマネジメント手法が公開されました。

セミナーの背景 - 人と組織の課題

近年、デジタルトランスフォーメーション（以下、DX）が加速していますが、その成功の足かせとなる要因は単なる技術的な問題にとどまりません。たとえば、エンジニアの帰属意識の低下やマネジメントのバラつきが離職率の上昇を招くことがしばしばあげられます。特に、SES（システムエンジニアリングサービス）や受託開発の現場では、顧客先常駐が一般的であり、エンジニアが感じる孤独感や組織からの疎外感が、離職を促す要因となります。そこで、情報戦略テクノロジー社は、データと心理学に基づくマネジメント手法を導入し、エンジニアの定着率を維持する施策を行ってきました。

成果を上げるための施策 - マネジメントの型

セミナーでは、情報戦略テクノロジー社の取締役、瀧本崇氏とリーディングマークの執行役員、島田旬が登壇し、実用的なマネジメント手法について深堀りしました。このマネジメントの型は、非属人的で普遍的な原則に基づいており、リーダーが持つべき考え方や行動を明確に示しています。また、情報戦略テクノロジー社では、社員の性格や心理状態を可視化するツール「ミキワメAI」を活用し、エンジニアの定着率を向上させるための実践を続けています。

0次DXの提案 - 人とチームの重要性

情報戦略テクノロジー社では、「0次DX」を通じて、技術的な内製化を推進しています。このプロセスにおいて、プロジェクトの成功のカギを握るのは「人」と「チーム」です。セミナー中、瀧本氏は、「プロジェクトが成功するためには技術面だけでなく、チームメンバーのやる気や協力が欠かせない」と強調しました。参加者たちは、この視点に納得し、さまざまな感想を寄せました。

エンジニアのエンゲージメント向上 - 体験談

実際、ミキワメAIを導入した結果、エンジニアのエンゲージメントが向上し、企業文化が変化したことが実証されています。瀧本氏は、「自社の実践を通じてこの価値を市場に届けたい」と語り、参加者もそれに共感する声が上がりました。多くの企業が抱える組織の課題について、実践的な内容が共有されたことは、特に重要なポイントとなります。

今後の展望 - 浸透させるための取り組み

今回のセミナーを契機に、情報戦略テクノロジー社は「ミキワメAI」の販売パートナーとして、より多くの顧客やパートナー企業にこのシステムを広めていく方針を明らかにしました。自社のノウハウを活用し、「データ×心理学」による組織開発を進めることで、IT業界におけるエンジニアの定着問題を解決するソリューションを提供していくとしています。

この取り組みが、企業のデジタルトランスフォーメーションに繋がることを期待したいところです。情報戦略テクノロジー社が目指す「DXの総合商社」としての成長は、このような地道な取り組みによって確実に進められていくことが予測されます。