花本建設がERPシステムPROCES.Sを導入し業務改善に成功！

花本建設の業務改善成功事例

建設業界での効率化を実現するため、多くの企業がERPシステムの導入を進めています。特に、花本建設株式会社が最近導入した「PROCES.S」は、その成功事例として注目を集めています。本記事では、花本建設の導入背景や得られた効果について詳しく解説します。

導入の背景

花本建設は1950年に設立されて以来、地域に根ざした建設事業を展開しています。しかし、長年の業務運営において、手書きでの仕訳伝票作成やオフコンの利用といった古い業務プロセスが問題となっていました。特に、会計年度をまたぐデータの管理が困難で、法改正に伴うシステム改修への対応も負担となっていました。

そのため、花本建設は業務の効率化と法改正に関する負担軽減を目的に、2014年に「PROCES.S」を導入することを決定しました。ITSとの対話を重ね、デモを通して導入効果を理解した上での決断でした。

導入後の効果

「PROCES.S」の導入により、いくつかの重要な効果が得られました。まず、法改正に自動的に対応できるため、これまでのような改修費用が不要になりました。また、業務の省力化とミスの削減が実現され、全体的な業務の精度が向上しました。

さらに、属人性が解消されたことで、全社員が会計業務に精通することができ、業務全体の解像度も向上しました。これにより、有給休暇を取りやすくなった点も評価されています。

PROCES.Sの特徴

「PROCES.S」は、建設業の事務処理に必要な機能を網羅したクラウド型ERPシステムです。会計業務だけでなく、原価管理や給与管理、請求・入金管理など、建設業特有のニーズに対応しています。これにより、業務の一元化が実現し、さらなる業務の効率化が期待されています。

環境への取り組みと受賞歴

花本建設は、環境に配慮した事業も展開しており、産業廃棄物を利用した有機肥料「ミミズッチ」の開発や、無農薬野菜の栽培などを行っています。これらの活動が評価され、環境大臣からの表彰も受けています。

また、「PROCES.S」は、ITreview Grid Awardで「建設業向けERPシステム部門」最高位の「Leader」を連続受賞するなど、その実績も申し分ありません。