ホワイト企業でも抱える新たな問題、ホワイトハラスメントとは

企業の成長機会を奪う「ホワイトハラスメント」とは

近年、「ホワイトハラスメント」という言葉が注目を集めています。これは、過剰な配慮や指導不足が原因で、特に若手社員の成長の機会を奪ってしまっている現象です。この問題は、意図しない形で企業の「ホワイト企業」としてのイメージを損ない、逆に職場環境を悪化させる要因となっています。

アンケート調査の背景

株式会社エレメントが収集したデータによると、全国の20歳から69歳の男女600人を対象にした調査が行われました（調査日：2026年2月）。その結果、約68.3%の上司がハラスメントを恐れ、必要な指導を控えた経験があることが明らかになりました。その一方で、若手層の54.8%は「ゆるすぎる職場」での市場価値の低下を危惧し、離職を考えていることが分かりました。この矛盾が、多くの企業で見えにくくなっている現実を浮き彫りにしています。

若手社員の懸念とその影響

「ホワイト企業」でありながら、多くの若手社員が直面しているのは、指導が不十分であること。職場の負荷を「非常に低い」「低い」と感じた層は42%に達し、充実したワークライフバランスが実現したとしても、仕事を通じた成長や手応えが得られない現実があります。特に、東京都に勤務する若手社員の44%は、転職を検討しており、成長の停滞が離職につながる危険性が危惧されています。

上司の経営課題

調査により、指導を控える管理職が多いことが判明しました。指導時に気を使う点として「言葉選び」が68.8%を占め、多くの管理職が指導の際、ハラスメントを恐れて手を引く状況に直面しています。それに伴い、部下の育成が実行できないという事実は、チームの生産性の低下や次世代リーダー不足など、長期的な影響をもたらす懸念があります。

解決策と今後の方向性

この問題を解決するためには、「適切に伝える指導文化」の育成が重要です。ハラスメント対策の進展によって萎縮した指導環境を改善するためには、法的リスクに対する備えとして、約50%の管理職が「保険」などのバックアップがあれば自信を持って指導できると回答しています。このような具体的な施策を講じることで、中長期的な視点から企業の健全な教育環境を取り戻すことが可能となるでしょう。

まとめ

ホワイト企業というイメージが強い会社でも、内実は多くの若手社員が成長機会を失い、離職を検討するという逆説的な状況に直面しています。「ホワイトハラスメント」に気づき、その解決に向けて具体的な対策を講じることが、今後の企業運営にとっての大きな鍵となるでしょう。若手社員の成長をサポートするために、企業と管理職はどのように行動すべきかを真剣に考えるべき時です。

詳しい調査結果や具体的な対策については、関連コラムでさらに深掘りしています。