KPMGコンサルティングが参入戦略支援サービスを強化し企業成長を後押し

KPMGコンサルティングの新たな支援サービス

KPMGコンサルティング株式会社は、東京都千代田区に本社を置き、企業の戦略を支援する新たなサービスを開始しました。このサービスは、産業や市場の長期的な構造変化を分析し、企業が新たな事業機会を見出すための支援を行います。

企業は現在、気候変動や地政学的リスクの増大、さらには技術革新の進展に伴い、非常に不透明な経営環境に直面しています。成功を収めるためには、効果的な技術戦略を策定し、迅速に新規事業やサービスの開発を行うことが不可欠です。しかし、取り組みの過程では、自由な発想を促進する“アイディエーション方式”を導入しているため、プロジェクトの初期段階で多くのアイデアが生まれる一方で、社内での合意形成が難航する場合もあります。このような状態を解消するために、KPMGコンサルティングは次のような支援を行います。

支援サービスの特徴

1. 戦略的活動憲章の策定
サービス開始に際し、全社戦略や事業戦略の趣旨を明文化し、どういった目的で分析結果を使うのか、関連部署との合意を得ることが重要です。

2. マクロ潮流の詳細分析
企業が注目すべき様々なマクロ潮流を、定量的・定性的に分析します。これにより、客観的で蓋然性の高いシナリオを策定し、産業構造を把握します。

3. 市場の有望領域選定
短期的なトレンドだけでなく、長期的な事業機会の特定を目指します。市場ごとの規模や成長潜在性、競合状況を考慮に入れながら、参入すべき市場を選び出します。

4. 参入機会の具体化
有望市場を対象に、さらに詳しい分析を行います。生じる競争環境や技術を理解し、実際に参入できる機会を探索します。

5. 事業機会の指針提示
これまでの分析を統合し、異なる市場間での展開を考慮した参入機会リストを作成します。

この過程を通じて、KPMGコンサルティングは企業が持つ固有の強みを活かした戦略を確立するための支援を行い、成長の一助となることを目指しています。

KPMGコンサルティングの専門性

KPMGコンサルティングは、事業変革やテクノロジー、リスク管理を専門とするコンサルティングファームです。幅広い業界での豊富な経験を持つコンサルタントが揃い、デジタルトランスフォーメーションやガバナンス、リスクマネジメントなどの知見を提供します。今後も、顧客のニーズに応じた柔軟なサービスを展開しながら、企業の成長を後押ししていくことを目指します。

この新たな参入戦略支援サービスを通して、企業は柔軟かつ迅速な意思決定を行い、市場での競争優位を確立していくことが期待されています。

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