大企業マネージャーの本音：成果よりも人材育成が優先される理由とは

大企業マネージャーの本音：人材育成が成功のカギ

株式会社アルヴァスデザインが実施した最新の調査により、B to Bビジネスを展開する大手企業のマネージャーたちが直面している現実が浮き彫りになりました。この調査は、従業員数1,000名以上の企業に勤務する336名のマネージャーを対象に行われ、彼らの役割や抱える悩みが明らかになりました。

調査の背景

現在、VUCA時代と呼ばれる不透明なビジネス環境において、大企業のマネージャー層は高度なスキルと多様な役割を求められています。しかし、組織が大きくなるにつれて、管理する業務の範囲も広がり、人を育成したり、部門の目標を達成することが困難になっているという声も少なくありません。

この状況を背景に、アルヴァスデザインは特に人材育成というテーマに焦点を当てた調査を実施しました。

大企業マネージャーが重視する役割

調査の結果、マネージャーが最も重要視している役割は「人を育てること」であり、73.5%の回答がありました。これは、「成果をあげること」(65.2%)を上回る結果で、人材育成の重要性が強調された形です。また、モチベーションの向上やチームづくりといったストラテジーも65%以上のマネージャーに重視されていました。

マネージャーの悩み

「マネジメントにおける悩みは何か？」という問には、「人を育てること」が51.5%のマネージャーの悩みとして挙げられ、続いて「モチベーションを高めること」が40.5%、「成果をあげること」が28.6%と続きました。このことからも、成果を出すことよりも人材育成に重きを置いていることが分かります。

成果に対する満足度

さらに「自分のチームの成果にどの程度満足しているか」という問には、42.8%が「ある程度満足している」と回答する一方、51.2%が「満足していない」と回答しました。これは、半数以上のマネージャーがチームのパフォーマンスに納得できていない現状を示しています。

コミュニケーションの重要性

調査によると、チームの成果に満足しているマネージャーの90%以上が週に1回以上はチームメンバーとコミュニケーションを取っていると回答しました。コミュニケーションを重視し、定期的に会議を開くことがチーム内の一体感を高める要素とされています。

AIの導入と活用

また、満足しているマネージャーの中で、AIを業務に活用しているという回答も多く、業務効率化に向けた取り組みの重要性が見受けられます。このように、AIを上手く活用した取り組みが業績に直結しているシーンも多いことが分かります。

まとめ

今回の調査から、大企業のマネージャーの役割と悩みの実態が明らかになりました。人を育てることが最優先され、全体の成果に対する満足度は低いものの、定期的なコミュニケーションやAIの活用がチームの強化に寄与していることが示されています。これらのデータは、今後のマネジメント施策において非常に参考になるでしょう。