企業人事施策を統合する新たな仕組み「エンゲージメントストック」の進化

最近、企業内の人事施策に対するアプローチが変わりつつあります。南青山アドバイザリーグループ株式会社は、これらの施策を効率よくまとめるための新機能「エンゲージメントストック」にサーベイ機能を追加しました。この機能の導入によって、人事施策の統合が一層進むことが期待されています。

エンゲージメントストックとは？

「エンゲージメントストック」とは、企業が社員の行動や貢献をポイントとして可視化し、報酬に結びつける仕組みです。具体的には、称賛・ポイント、報酬・表彰、サーベイといった様々な人事施策が一元化され、社員のエンゲージメント向上や人材維持・育成が促進されます。一つの施策が実施されるだけでなく、その結果を次の施策に活かしていくことが可能です。

人事施策の分断とその課題

企業では、エンゲージメント向上にむけて多様な施策が行われていますが、個々の施策がそれぞれ独立して運営されるために、情報の連携が欠如しがちです。これにより、評価や称賛がその場限りで終わってしまい、効果的なデータ分析ができないという課題が指摘されています。

そこで、「エンゲージメントストック」は、これらの分断を解消し、施策同士の関連性を確保することを目指しています。つまり、社員の行動を称賛し、それを報酬や評価に繋げ、その結果を次の施策へ活かすことで、より効果的な人事施策の実施を実現するのです。

新機能「サーベイ」について

最近導入されたサーベイ機能は、社員や組織の日々の状態を把握するための重要な要素です。この機能により、日々の行動や称賛、報酬・表彰といった施策を一つにまとめて扱うことができ、組織内の多面的な状態を把握しやすくなります。サーベイを単独で実施するのではなく、他の施策との関連性を考慮しながら解析を行うことで、より戦略的な人事施策が可能になります。

人と組織の成長サイクルの創出

エンゲージメントストックは、人事施策を単に増やすのではなく、施策同士をつなげて「成長サイクル」を形成することを重要視しています。そのサイクルは、企業理念や目標に基づき、望ましい行動を社員に促し、日々の貢献を可視化し、報酬につなげ、データを蓄積して分析し、さらなる施策へと反映させていくという流れで成り立っています。

このように、はじめに設定された行動に基づく評価を行い、得られたデータを次に活かすことで、人と組織の成長が促進されます。また、AI分析を活用することにより、個々の社員の強みや行動特性を可視化し、さらなる人材育成や組織開発につなげることができます。

まとめ

南青山アドバイザリーグループ株式会社は、エンゲージメントストックを通じて、企業内部に存在する様々な人事施策を統合し、施策を「点」で終わらせるのではなく、循環させる仕組みを構築しています。これにより、人と組織がともに成長できる環境を提供し続けることを目指しています。エンゲージメントストックによって、企業が社員の成長を支援し、さらには生産性を向上させることが期待されます。また、今後の展開にも目が離せません。