OKI、27pilotsと協力し「ベンチャークライアントモデル」で社会課題を迅速解決へ

OKIが「ベンチャークライアントモデル」を導入し社会課題に挑む

沖電気工業株式会社（OKI）は、27pilotsと協力して「ベンチャークライアントモデル（VCM）」を運用し、社会課題の解決を目指す新たな取り組みを始めました。このモデルは、複雑化する社会的な問題に迅速に対処することを狙いとしており、欧米での成功事例をもとにしています。

OKIは、2024年5月からグローバルなオープンイノベーション活動を開始し、VCMの実装に関するプロセスと社内の体制整備を進めています。これにより、技術革新を素早く取り込み、効率よく事業へ生かすことができるようになります。

VCMの目的と機能

VCMの目標は、スタートアップとの提携を強化し、出資やアクセラレーションといった従来の方法では得にくい成果を段階的に達成することです。このアプローチでは、スタートアップが提供する技術やサービスをすぐに自社のビジネスに取り入れ、その効果を実感することで、知的財産に関する複雑な交渉やコストを低減します。

具体的には、OKIはこのモデルを使って、スタートアップから製品を直接購入し、評価を行います。このプロセスでは、迅速かつ効率的に多数の取引を進められるため、技術をいち早く導入し、社会に対する影響力を高めることが期待されます。

OKIの戦略と進展

OKIは、2023年11月に発表した技術戦略で「エッジプラットフォーム」という技術コンセプトを提唱しました。このプラットフォームは、実際の現場における多様なデータとコンポーネントを組み合わせ、顧客の課題を瞬時に解決できる基盤を構成します。VCMの導入は、このエッジプラットフォームの実現に向けた重要な一手と位置付けられています。

27pilotsとの協力によって、OKIはスタートアップとの関係を深め、技術革新を戦略的に事業に取り入れ、社会課題への取り組みを加速させることを目指しています。これにより、限られたリソースで「早く」「大量に」「確実に」戦略的な利益を得ることができるでしょう。

VCMの運用体制

VCMの運営は、OKI技術本部のもとで行われ、全社的に技術部門が連携する体制が構築されています。具体的には、事業部門の戦略や技術的課題に基づき、外部のスタートアップとの連携を図っていきます。これにより、スタートアップの評価や製品の迅速な導入、実証実験を進め、早期に事業成果を生み出すことを目指します。