M&A担当者育成研修を提供開始。実務経験者による専門的指導を実施

M&A担当者育成研修の概要

株式会社ミーミルは、投資銀行での豊富な実務経験を持つ講師陣によるM&A担当者育成研修を開始しました。このサービスは、M&Aの戦略策定や実行に関して十分な体制が整っていない企業の課題を解決することを目的としています。これまでM&Aの案件執行などを行ってきた実績を基にすることで、受講者はM&A業務の本質を理解し、自社におけるM&A推進体制の構築を支援することを目指しています。

背景

企業が成長戦略の一環としてM&Aを活用するためには、担当者が戦略や計画に対して十分な理解を持っていることが求められます。しかし、M&Aのプロセスや評価方法、さらにはポスト・マージャー・インテグレーション (PMI) に関する知識を持った人材の確保や育成は容易ではありません。ミーミルの新たな研修サービスは、こうしたニーズに応え、M&A戦略を策定し、意思決定を果たせる専門家を育成します。また、受講者が自己の役割を再認識し、スキル向上に向けた学習意欲を高めることも目的としています。

サービス内容

研修は、M&Aの専門知識と実務経験を持つ講師陣が提供します。対象は事業会社の経営企画部門やM&A担当者が主で、M&Aプロセスの全体像を理解し、各段階での重要なポイントや必要なスキルについてのトレーニングを受けることができます。

研修内容例

- M&A総論

企業戦略におけるM&Aの重要性やプロセス全体、内部と外部の役割分担について学びます。

- プレM&A

M&A戦略の策定や社内体制の構築、企業選定の優先順位を決めるプロセスを探ります。

- M&A実行

交渉スキルやデューデリジェンスの手法について深く学び、確実なクロージングを実現します。

- ポストM&A

統合計画や経営ガバナンスの設計、事業統合を強化するための方法について考察します。

※研修内容は受講者のニーズに応じて柔軟に設計されます。また、講師陣は投資銀行で10年以上の経験を持つエクゼクティブから若手の実務者まで幅広く担います。

ミーミルでは、他にもアナリスト養成講座を併せて提供し、受講者の知識とスキルをさらに強化するためのサポートも行っていきます。