中小企業の組織力強化を支えるCOEDASの成功事例

概要

株式会社COEDAS（コエダス）は、東京都を拠点とする企業で、組織開発やエグゼクティブコーチングを専門としています。この会社は、長年にわたって特定のニーズに対する伴走型の支援を通じて、中小企業の組織力を高めることに注力しています。今回は、70年の歴史を誇る令和特殊鋼株式会社との協業を紹介し、成功の秘訣を探ります。

令和特殊鋼株式会社の組織変革の背景

令和特殊鋼は、従来、大手商社の子会社として運営されており、社内には多くの出向者が存在しました。経営理念や方針が一元的に決定される中で、実際の現場とのコミュニケーションが希薄になり、社員は次々と辞めていくという危機に直面していました。社長の長田冨行氏は、まず理念の見直しと社員の意識を向上させる決意を示しましたが、思ったようにはいきませんでした。

COEDASの支援による変革の始まり

社長の長田氏は、COEDASに支援を求め、その意義を理解しました。COEDASのアプローチは、組織変革においてステップを踏むことの重要性を理解し、「人を変えるのは難しいが、アプローチを変えることで新たな道が開ける」という考え方に共感したのです。これにより、心理的安全性の向上や対話を重視した戦略が採用され、自走・自律型の組織へと変革を図りました。

組織診断と集団コーチング

COEDASのプロジェクトは、組織診断からスタートし、その後は集団コーチングを導入しました。これにより、経営陣だけでなく、全社員が自らの思考を深め、課題を解決する力を身につけることができました。特に、従来の座学中心の研修とは異なり、参加者が自分自身を内省することで研修内容の定着が促進されました。

目に見える成果と変化

取り組みから一年が経過し、社内には明らかな変化が現れました。職場の雰囲気がポジティブになり、業務の生産性も向上しました。管理職は固定概念から抜け出し、自分らしいリーダーシップを発揮するようになり、部下との関係性も進化しました。このような変化によって、社員は社長に対して本音を話せるようになり、心理的安全性が高まったことがうかがえます。

アンチフラジリティの重要性

COEDASの荻野氏は、特に中小企業における独自のアプローチが重要であると強調しています。資本力に乏しい企業が厳しい市場で生き残るためには、社内の限られたリソースを最大限活用し、組織全体が強靭に成長することが求められます。この考え方は「アンチフラジリティ（反脆弱性）」として知られ、不確実性を乗り越える力を高めることができるとされています。