新しい人的資本開発モデル『Strategic Fit Human Capital』のご紹介

新たな人的資本開発モデルの必要性

近年、企業は変革を求められ、経営や事業戦略が絶えず進化しています。しかし、多くの企業では人材育成の取り組みが過去のまま進行しており、このギャップが顕在化しています。そこで、リクエスト株式会社が新たに発表した『Strategic Fit Human Capital』は、こうした課題に応えるべく誕生しました。

『Strategic Fit Human Capital』の概要

この新モデルは、企業の競争ポジションに基づいて人材要件と育成構造を再定義することを目指しています。具体的には、企業が「Leader」「Challenger」「Follower」「Nicher」と呼ばれるポジションに応じて、求められる人材の特性を明確にし、それぞれに適した育成を行うというものです。これにより、企業戦略と人材のズレを最小限に抑えることが可能になります。

特徴1：競争ポジション別の人材要件

このモデルの主要な特徴の一つは、企業が置かれている競争ポジションにはそれぞれ異なる効率性の概念が存在することを理解する点です。つまり、ポジションに応じて必要なスキルや能力が変わるため、それに合った育成プログラムを設計する必要があります。この点を重視することで、企業は人材を戦略的に育成できるのです。

特徴2：戦略遂行型人材の育成

また、単なるスキル開発にとどまらず、物事を構造的に捉え直し、問いを立て、業務や提案の意味を再設計できるような人材、いわゆる「戦略遂行型人材」の育成を目指しています。これにより、企業は戦略の実行力を向上させることで競争力を強化することができます。

特徴3：階層別研修の限界を超える

従来の階層別研修では対応しきれない非定型的な業務に適した能力を開発する仕組みも導入されています。これにより、社員がより広範な視点で業務を理解し、部門を超えた協力を進める体制を整えることができます。戦略と人材を一体化させ、企業全体のパフォーマンスを引き上げる役割を果たすのです。

実績と導入事例

『Strategic Fit Human Capital』はすでに、大手生産財メーカーを始めとした企業に導入されています。これにより、企業の人的資本構造が「マーケットリーダーに相応しいもの」にシフトしている事例も見受けられます。これらの企業は、競争において持続的に優位性を維持するための土台を築きつつあります。

社会的意義

人的資本経営が注目される中で、従来の評価や研修制度が根強く残る現状は、多くの企業にとって課題となっています。特に、経営戦略が変わっても人材育成の内容がそのままでは、戦略が空回りする事例が多く見られます。『Strategic Fit Human Capital』は、こうしたズレを解消し、「実際に戦略が実現できる」人的資本経営を目指す重要な試みです。

リクエスト株式会社の取り組みは、今後更に多くの企業へ広がり、人的資本経営の新たな潮流を生むことが期待されています。詳細情報や導入については、リクエスト株式会社の公式サイトをぜひご覧ください。