約9割のチームメンバーが変化、コーチングが生む成功の連鎖

コーチングが生むチームメンバーの変化と成果

近年、企業におけるチーム目標の達成に向けたリーダーの役割が注目される中、ビジネスコーチグループのB-Connect株式会社が行った調査結果が注目を集めています。調査は、1,000人以上の従業員を抱える企業でチーム目標を達成した経験のあるミドルマネジメント層、すなわち部長・課長・係長・主任クラスの110名を対象に実施されました。

コーチングがもたらす変化

調査の結果、コーチングを受けたリーダーの約9割が「チームメンバーに変化があった」と実感しています。具体的には、約6割がメンバーが「チームの目標を自分事として捉え、主体的に行動するようになった」と答えました。

リーダーの課題

コーチングを受ける前、リーダーたちは「メンバー同士の連携が不足し、個人プレーが中心」であることや「チームのメンバーが共通認識を持てていない」といったボトルネックに直面していました。実際に、43.6%がこの問題を指摘しています。

コーチング後の状況

しかし、コーチングを受けた後は87.3%のリーダーが何らかの変化を感じており、「メンバー間の協力関係が強化され、チームワークが向上した」や「チームの目標と方向性が明確になり、メンバーの理解が深まった」といった具体的な成果が上がっています。

成果が求められる状況

調査結果からは、リーダーとして求められることが「困難な課題に積極的に取り組む姿勢の示し」や「チームの方向性を明確にすること」であり、それが63.6%や61.8%の支持を得ていることがわかります。一方で、ボトルネックが解消されることで新たな価値が生まれることを期待できます。

メンバーの意識の変化

調査によれば、約6割のリーダーが自身のマネジメントにより、チームメンバーが「チームの目標を自分事として捉え、自発的に行動するようになった」と感じています。これにより、メンバーの自己成長や協力意識が向上し、業績の向上に寄与していると考えられます。特に、リーダーが自身の行動を見直し、メンバーの意見を尊重するようになったことは、チーム内の対話を促進しました。

今後の可能性

今回の調査結果は、コーチングが単なるスキル向上に留まらず、リーダー自身の変化を通じてチーム全体を変えていく力があることを物語っています。8割以上のリーダーが「今後も社外コーチによるコーチングを受けたい」と回答している点からも、企業におけるコーチングの重要性と効果が浮き彫りになっています。

まとめ

コーチングを通じて、リーダーは自らの行動と考え方に変化をもたらしており、その結果、チームメンバーも主体的に行動するようになっています。これは、組織全体の成長を促す要素となるでしょう。未来の企業が成果を創出するためには、リーダーの成長を支援するこのようなシステムが不可欠です。ビジネスコーチグループの調査は、コーチングの効果とその必要性を再認識させる貴重なものとなりました。