Z世代の若手社員が語る！「やめてほしい」上司の言動とは？

Z世代若手社員が感じた「やめてほしい」上司の言動

株式会社ペンマーク（東京都目黒区）は、Z世代の若手社員を対象にした就業意識調査を実施し、「上司から受けた、実際に『やめてほしかった』と感じた言動」について調査を行いました。この調査結果は、若手社員のメンタルヘルスやエンゲージメントに対する影響を深く探るもので、彼らがどのような経験を通じて成長の妨げになると感じているのかを明らかにしています。

調査の概要

調査方法は、インターネットを利用した自社調査で、過去にPenmarkを利用した全国の若手社会人176名からの回答を集めました。Z世代は1996年から2005年に生まれた世代で、彼らの声が今後の職場環境にどのような影響を及ぼすか注目されています。

主要な結果

調査の結果、最も多くの若手社員が「やめてほしかった」と感じた言動として挙げたのは「人格を否定する言葉・態度」で、39.8%の回答がありました。次に多かったのは「感情的な八つ当たり」（32.4%）、「理不尽な要求・指示」（31.3%）です。これらはいずれも若手社員のモチベーションを著しく低下させる「三つのタブー」として、今後の企業運営において重要な指標となるでしょう。

特筆すべきは「指導やフィードバックがない」と感じた人も20.5%おり、高圧的な言動だけでなく、育成放棄が若手の成長意欲にとって深刻な問題であることが明らかになりました。

Z世代の上司への期待

Z世代にとって、人格否定は深刻な裏切りと受け取られる可能性があります。個の尊重を前提にした彼らは、自分自身が軽視されていると感じることで、職場への信頼感を失います。上司からの何気ない言動が、キャリア成長に大きな影響を与えることを企業は十分理解する必要があります。

企業が心掛けるべきは、ハラスメント防止研修の徹底だけではなく、部下の成長を真剣にサポートする姿勢です。アンガーマネジメントや建設的フィードバックを意識した育成プログラムを導入することが求められます。

企業の責任

ペンマークの調査結果は、上司の言動が若手社会人のパフォーマンスや精神的健康に深い影響を及ぼすことを示しています。コンストラクティブな関係を築くことで、若手の能力を最大限に引き出すことへとつながります。

Z世代との信頼関係を築きつつ、彼らの能力を高めていくために必要な姿勢、それは敬意を持って接すること。これが最も重要な鍵となるでしょう。

まとめ

こうした詰まるところ、若手社員のメンタルヘルスやモチベーションを維持するためには、上司の言動一つひとつがいかに重要であるかを認識した企業文化の構築が求められています。

ペンマークは、今後もこの問題に対しての軽視をなくし、心地よい職場環境の構築を応援するため活動を続けます。通じて、Z世代のニーズに応えられるよう尽力し、より良い未来を目指しています。