全社員の目標を分析し、戦略のボトルネックを可視化する新サービスを提供開始

組織の力を引き出す新たなサービス

クレイア・コンサルティング株式会社は、全社員の目標を横断的に分析し、経営戦略の実行におけるボトルネックを見える化する新サービスを開始しました。この新たな試みは、社員一人ひとりが持つ目標と企業戦略とのギャップを把握し、マネジメント改革に向けた具体的な手法を提供することを目的としています。

サービスの概要

新サービスは、AIによる大量のデータ解析とクレイアが蓄積した組織・人事領域の専門知識を融合させることで実現します。具体的には、社員が設定する「実際の目標」を多角的に分析し、以下の観点から評価します：

- 上位目標との関連度
- 目標水準の妥当性
- 現状に対する認識や課題設定の的確さ

これにより、ボトルネックを部門や職種、役割ごとに可視化し、従来の手法では難しかった全社的な把握が可能になります。例えば、これまで個々の課題認識や目標は別々に存在し、経営陣が直接確認することは困難でしたが、このサービスを導入することにより、より的確に問題点を把握し、改善に向けたアクションを迅速に行うことができます。

背景と必要性

現代のビジネス環境では、経営方針や成長戦略を策定するだけでなく、実際に現場で実行し、常に検証と改善を行う必要があります。特にM&A後のPMIや事業再編の際には、新たな経営方針を短期間で具体的な目標へと変換することが求められます。また、人的資本経営の観点からも、経営戦略と人材戦略の連動が企業価値を高めるための鍵となります。

しかし、数百人から数千人規模の社員が持つ目標や課題を一律に把握し、分析することは従来の人事マネジメントでは非常に難しいものでした。クレイアはこの問題を解決するため、AIによる分析と専門知識を融合させ、全社的な視点からのアプローチを実現しました。

サービスの特長

新サービスにはいくつかの特長があります：
1. 全社員の目標が経営方針にどう結びついているか可視化：従来のような断片的な情報収集ではなく、全社員の実際の目標を分析することで、経営方針がどのように現場に浸透しているかを全社規模で把握できます。
2. ボトルネックを部門ごとに特定：各部門、職種、役割ごとの目標や課題を共通の観点から分析し、特有の特徴や違いを明らかにします。
3. 分析結果を活用したマネジメント支援：解析結果は部門や管理職、社員へのフィードバックに活用され、実際の目標設定や現場の運営改善を促進します。さらに、同じ基準での過去との比較分析を行うことで、持続的な改革へとつなげていきます。

AIとHR専門知の融合

本サービスでは、AIのみならず人間の判断も重視し、経営課題や人事制度を踏まえて分析を設計します。AIには大量のデータを解析させ、特徴的なパターンを抽出させる一方で、コンサルタントが人間的な判断を行うことで、企業特有の環境や文脈を考慮した分析を提供します。このアプローチは既にリョーサン菱洋グループで実績があり、そこでの成功事例を基にした実践的な手法です。