企業の人材戦略が進化を遂げる！ CHRO100人調査結果から探る日本の人事の未来

経営と人事が進化する。

2025年11月、日本経済新聞社が実施した「第2回 CHRO100人調査」の結果が発表されました。この調査は、経営人材候補や次世代リーダーの選抜・育成を含む人的資本経営の現状を探るもので、156人の最高人事責任者（CHRO）や人事担当役員を対象に行われました。

経営戦略と人事戦略の同期が進む！

調査の中で特に注目されたのが、経営戦略と人事戦略の連携状況です。調査結果によると、これらの戦略が同期していると回答した企業は69%に上り、前回の64%から5ポイント増加しました。この結果は、企業の規模が大きくなるほど顕著で、多くの大手企業が経営と人事の روابطを強化していることを示しています。これにより、企業が市場で競争力を高め、持続可能な成長を目指す姿勢が明らかになりました。

一方で、約12%の企業は依然として経営戦略と人事戦略が同期できていないと回答しており、前回の調査からは減少しているものの、今後の課題として残っています。この数値は、さらなる改善を望む企業にとって、重要な示唆を与えています。

グローバル化への対応が急務

次に挙げられた課題は、「グローバルレベルでの対応が進んでいない」という点です。全体の54%がこの問題を深刻に捉えており、特に製造業では71%と高い比率を占めています。このことは、急速に変化する国際情勢や市場環境の中で、多くの企業がグローバルな視点を持つことの重要性を改めて認識していることを表しています。

具体的なデータを見ても、従業員数の多い企業ほど「グローバル対応が進んでいない」という認識が強いことがわかります。3000人未満の企業では33%が課題としていますが、3000人から1万人未満の企業では57%、1万人以上の企業では62%と、規模が大きくなるほどその認識が高まっています。これは、国際的な競争にさらされる大手企業ほど、グローバルな対応に対する危機感を強く抱く傾向があることを示唆しています。

未来へ向けた具体的なアプローチ

これらの調査結果は、産業界が今後どのように人的資本経営を推進していくかにおいて重要な指針となるでしょう。特に、経営と人事の連携を強化し、次世代リーダーの育成を進めることが求められています。企業は、急速に変化する環境に適応し、新たな価値創造を実現するための戦略を策定しなければなりません。

この調査の結果は、人事部門が経営戦略にどのように貢献できるかを再考し、実践する絶好の機会となります。企業にとって、人的資本を最大限に活用することは、これからますます重要なテーマとなるでしょう。どうすれば業界全体のレベルが向上し、持続可能な成長につながるのか、その鍵がここにあるのです。

日本経済新聞社は、引き続きこの調査結果を通じて多くの企業が人的資本経営の推進に貢献できることを願っています。

調査の詳細な内容については、こちらをご覧ください。