社員の知識を組織の資産に変える新サービス「ナレッジ・ギルド」の全貌

新サービス「ナレッジ・ギルド」の登場

Elul合同会社は、社員同士の学び合いを促進する新しいサービス「ナレッジ・ギルド」を開始しました。このサービスは、企業内の知識やスキルを組織の貴重な資産として活用することを目的としており、相互学習を推進し、持続可能な学びの文化を醸成します。

「ナレッジ・ギルド」の概要

「ナレッジ・ギルド」は、社員が自ら学びを主導し、互いに教え合う「ギルド」を形成することを主としています。この仕組みは、現場の実情に基づき、実践的なスキルを共有する文化を築くことで、従業員のエンゲージメントを高め、イノベーションを促進します。特に、最初に導入を検討する企業（限定10社）には、スタンダードプランを50%OFFでトライアル提供を行っています。

過去の研修制度から学びの文化へ

日本企業が抱える大きな課題の一つは「研修が現場に定着しない」という点です。調査によると、個人の人的資本（知識・スキル・意欲）は平均2.67と低めで、特に語学力やネットワーク力はさらに下回っています。この問題により、企業は「研修を実施する」だけでなく、「学びが組織内で循環し、文化として確立する」新たなフェーズに移行する必要があります。

「ナレッジ・ギルド」を通じた知識共有の仕組み

「ナレッジ・ギルド」では、次の3つの仕組みが構成されています：
1. 学びの主催者の選出と支援：社員から「学びの主催者」を選出し、テーマの設定や活動の運営を支援します。これにより、組織全体の知識へと発展させるプロセスを構築します。
2. 活動支援担当者の育成：活動のサポートを行う専門の担当者を育て、効果的なサポート体制を構築します。
3. 活動の可視化とデータ化：進捗を測るためのKPIを設定し、定期的にモニタリングすることで、成果を見える化します。

知識を資産に変える具体例

例えば、趣味でマジックを楽しむ社員が、人を惹きつけるプレゼンテーション技術を同僚に教えた場合、マジックスキルを営業スキルに応用することができます。このようなカジュアルな知識共有が、職場の新たな気づきを生み出し、社員同士の信頼関係を築くきっかけとなるでしょう。

他にも、経理部の社員による「Excel業務効率化術」や、海外駐在経験者の「異文化コミュニケーション」、ワーキングマザーの「パフォーマンス最大化の鍵」など、多様なテーマでの活動が展開できます。これにより、社員同士の信頼関係を深め、より高い現場力の向上が期待されます。

導入による期待される効果

この「ナレッジ・ギルド」の導入によって、次のような効果が得られます。

- 研修費用の削減：内製化により年間研修費用が30%削減可能です。
- エンゲージメント向上：ギルド活動を通じて、社員の離職率低下とエンゲージメントの向上が見込まれます。
- 部門間の連携強化：知識共有を活性化することで、組織内のイノベーションが促進されます。実際に業務改善提案数が4倍以上に増加した事例もあります。

料金プランと導入スケジュール

「ナレッジ・ギルド」は、企業の規模や運用形態に応じてカスタマイズ可能なプランを用意しています。準備期間（約1〜2か月）やトライアル期間（約3ヶ月）、その後の導入・定着期間（6ヶ月〜）を想定しており、詳細な設計が行われます。

まとめ

Elul合同会社の「ナレッジ・ギルド」は、社員の知識を組織全体に活かし、学びの文化を根付かせるための新たなアプローチです。企業はこの仕組みを通じて、単なる研修から成長する文化へと変革し、社員の成長と組織全体の発展を実現していくことが求められています。今後もElulは、学びが自然に循環する社会の実現を目指し続けます。