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ベストセラー『教える技術』の新たな旅立ち

2011年に初版が刊行され、以来40万部以上の販売を誇る『教える技術』。この本が、教える立場にいる人たちから長年にわたって支持を得てきた理由は、その実践的な内容と、行動科学に基づく方法論にあります。
2025年3月21日に発行されるリニューアル版は、昨今のリモートワークの需要や、職場におけるハラスメント対応といった最新の課題を反映した内容になっています。

教えることへの深い理解

本書の核となるのは、「行動科学マネジメント」という手法です。この手法は、教える側ではなく、教えられる側の「行動」に焦点を当て、行動を変えることで期待する成果を得ることを可能にします。著者の石田淳氏によれば、「任何時・誰に・どこで」実践しても効果が現れるため、これまで教えきれなかった人たちを短期間で育成することができます。

このリニューアル版では、教え方や考え方を根本的に見直し、実践に即した内容が盛り込まれています。特に、教えることに苦手意識を持つ人々にとって、行動に注目することで感情の波から解放され、よりモチベーションを持って教えることができるようになるでしょう。

目次から見る新しい内容

本書は、10の章から構成されています。各章では、教える際の基本姿勢や方法、部下への直接的な指導方法、さらには大人数を対象にした教え方まで、実用的なノウハウがぎっしり詰まっています。

1. 「教える」前に心得ておいてほしいこと
2. 上司がやるべきこと
3. 部下のためにできること
4. どう伝えるか
5. どのくらい教えればいいか
6. ほめることが大切
7. 「叱る」と「怒る」は違う
8. 継続させるために
9. こんな場合はどうするか？
10. 大人数に教える場合

この配列は、教える能力を段階的に向上させるためのメソッドとして非常に理にかなっています。特に、部下や他者への指導に悩むリーダーにとっては、自信をもって取り組むための指針となるでしょう。

著者石田淳氏の背景

石田淳氏は、行動科学マネジメント研究所の所長であり、行動科学に基づくマネジメント手法の第一人者です。彼の手法はNASAやボーイングなどの企業でも導入されており、日本のビジネス界で高い評価を得ています。

行動科学は、精神論に頼らない方法であり、教え方を科学的に提案するものです。本書もその考えに立脚しており、読者がすぐに実践できる内容にまとまっています。

まとめ

この新たに生まれ変わった『教える技術』は、教える立場にいるすべての人々にとって必読の一冊です。知識や経験が少ない人であっても、行動に焦点を当てたこのメソッドを学ぶことで、自身の指導力を高め、他者を育成することができるでしょう。知識を超えた実践的なスキルを手に入れ、リーダーとして新しい一歩を踏み出すための道筋がここにあります。ぜひ、石田氏の教えを通じて、変化のキッカケを掴んでみてください。

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