新たな挑戦のカタチ「スゴロQuest」はビジネスを変える！

新規事業開発の現場での課題を解決する新しいアプローチが登場しました。MOONSHOT WORKS株式会社が提供する「スゴロQuest」は、スゴロクという馴染み深いゲーム形式を活用したワークショッププログラムです。このプログラムは、社内起業家を支援し、新しいビジネスコンテストにおける完遂率を高めることを目的としています。

スゴロQuestの概要

「スゴロQuest」は、参加者がスゴロクを通じて実際の事業化の道のりを体験し、自身の価値観や行動計画を明確にするためのプログラムです。約3〜4時間のワークショップ形式で実施され、参加者は事業開発におけるリアルな状況を疑似体験します。これにより、挑戦に対する心構えを育て、「自分事」として捉えることが可能になります。

なぜスゴロQuestが必要なのか

大企業では、新規事業開発が進む一方で、参加者の離脱やモチベーションの低下といった課題も浮き彫りになっています。事務局の悩みとして「参加者のマインドがコンテスト後まで続かない」という声が多く聞かれます。そのため、MOONSHOT WORKSは「参加者と事務局双方の不安を取り除く」ために、「スゴロQuest」を開発したのです。

スゴロク形式による体験

「スゴロQuest」では、参加者は様々なイベントカードに基づいて進むため、実際に事業開発で直面する問題に対処するスキルを身につけることができます。具体的には、
1. アクシデント体験：事業開発でのトラブルを疑似体験し、対応力を養います。
2. 意思決定体験：カードを選ぶことで、自分の価値観や判断軸を明確にします。
3. 審査体験：最終的に審査員の前で自身の提案を披露し、評価される緊張感を体験します。

このような体験をすることで、参加者自身が何を大切にしたいのか、自身の行動計画は何かを理解することができます。

GROWモデルによる振り返り

「スゴロQuest」では、ワークショップの後半でコーチングの手法「GROWモデル」を用いて内省を行います。このフレームワークでは、目標（Goal）、現状（Reality）、選択肢（Options）、意志（Will）の４つのステップを踏むことで、参加者が自身の成長を振り返り、具体的な行動計画に落とし込むことを目指します。

分析による価値の提供

「スゴロQuest」の最大の特徴は、単なる体験で終わらない「分析力」です。参加者の行動や意思決定を5つの指標から多角的に分析し、レポートとして提供します。このレポートは、参加者のマインドセットやボトルネックを可視化するため、事務局が今後の支援を行う際に役立てられます。

実際の導入事例

日本板硝子では、「スゴロQuest」を利用し、新規事業を参加者自身の「物語」として捉えることに成功しました。ゲームによって巻き起こる様々なイベントが、実際に新規事業で遭遇する困難をリアルに反映させており、参加者はより主体的に挑戦を受け入れることができました。事務局はこの経験を通じ、完遂率の向上を実感しました。

まとめ

新しいアプローチである「スゴロQuest」は、ビジネスコンテストにおける参加者の挑戦を深め、企業全体の熱量を高める可能性を秘めています。参加者自身が挑戦を「自分事」として捉えることにより、単なる業務ではなく、成長の機会としての新規事業開発を促進することでしょう。今後、様々な企業において「スゴロQuest」がどのように活用され、成功を収めていくのか、その動向に注目です。