人事部が目指す離職防止と組織開発の新たな取り組み

2024年から2025年にかけて実施された意識調査によると、企業の人事部門は「人材育成・組織開発」を最重要課題として捉えています。この調査は、ALL DIFFERENT株式会社とラーニングイノベーション総合研究所が共同で行ったもので、302人の人事部担当者が参加しました。

調査背景

東京商工リサーチによる調査によれば、2024年の企業倒産件数は過去11年で初めて1万件を超える見込みです。この背景には、アフターコロナにおける技術革新や物価上昇、トランプ関税の影響などがあると考えられています。企業は競争力を維持するために優秀な人材を確保し、知識やスキルを最大限に活用することが求められています。この状況を踏まえた意識調査が実施されました。

調査結果の概要

調査の結果、以下の点が明らかになりました。

- 1位のテーマは「人材育成・組織開発」: 1001人以上の大企業では92.3%がこのテーマに取り組む意欲を示しています。
- 人材育成の課題: 特に「現場社員の時間不足」や「推進メンバーの時間不足」が上位を占めています。
- 関心テーマ: 従業員数300人以下では「採用」、301人以上では「教育研修体系の構築」がトップでした。
- 離職防止のための施策: 中小企業では「育成制度の構築」、大企業では「上司・管理職への教育」が重要視されています。

人事部が重視する施策

1. 人材育成・組織開発の重要性

調査結果によれば、全ての企業規模において「人材育成・組織開発」が人事部が現在取り組みたいテーマの第1位でした。特に大企業では、このテーマへの関心が高く、従業員の幸福と組織の成長を支える施策として重要視されています。

2. 課題の明確化

各企業の人事部が「人材育成・組織開発」に関して直面している課題は、リソース不足が中心です。多くの企業が「育成に割ける時間が不足している」という回答を寄せており、このことが制度の構築や推進を妨げる要因となっています。特に中小企業においては現場の忙しさが影響していることが読み取れます。

3. 大企業の取り組み

1001人以上の企業では管理職の教育が顕著に取り上げられており、ハラスメント対策や育成制度の明確化も重要な施策となっています。管理職が重要な役割を担うことから、その教育が企業全体に影響を与えると考えられています。

企業規模別の特徴

- 100人以下企業: 「育成制度の構築」が高い割合で求められており、評価制度の見直しについても関心が強いことが伺えます。
- 301〜1000人企業: 教育研修体系の構築が重要視され、多様な施策への関与が図られています。
- 1001人以上企業: 経営と人事戦略の連動性を高める取り組みが求められており、多様なテーマへの関心が高まっていることが報告されています。

未来への提言

人事戦略は企業規模によって異なるため、企業は自社のニーズを明確にしつつ、優先すべき施策を見極める必要があります。また、社員の離職を防ぐためには、採用から育成、評価までの一貫した取り組みが求められます。今後も組織全体の成長を促すために、注力が必要です。

この調査結果から、多くの企業が人材育成に対する強い関心を持っていることが明らかになりましたが、実施には多くの課題が伴っています。企業はこれらの課題を克服し、持続可能な成長を目指して取り組んでいくことが求められています。