パーソルテンプスタッフが目指す社員のキャリア再定義と成長支援

パーソルテンプスタッフが進めるキャリア意識改革

最近、多くの企業が社員の成長と自己決定感を促進するための取り組みに力を入れています。その中でも、パーソルテンプスタッフ株式会社が行う「キャリアオーナーシップ」推進施策は特に注目を集めています。このプロジェクトでは、社員一人一人が自らのキャリアを育むことを促すための新たなコンセプトとビジュアルが掲げられます。

自己決定感の重要性と課題

パーソルテンプスタッフは、「はたらくWell-being」を追求する企業として、社員の成長実感を促進することが必要だと声を上げています。しかし、現実には多くの社員がキャリアを遠い存在として捉え、理想と現実の狭間で悩んでいるのが現状です。彼らはキャリアを具体的なものとしてではなく、高尚で手が届かない目標のように感じています。この認識は、同社が抱える大きな課題です。

キャリアの再定義を目指す共同の議論

そこで、株式会社揚羽が支援パートナーとなり、週に一度、キャリアについての徹底的な議論が行われました。この議論を通じて、キャリアを「自分の中にある小さな関心や興味を育てるプロセス」として再定義する方向性が決まりました。こうして「気になるを、木にする。」というキャッチコピーが生まれ、単なるスローガンに留まらず、社員自身がこの概念に共鳴できる表現を追求しています。

クラフト感を大切にしたビジュアル表現

さらに、ビジュアル面でも植物を成長させるストーリーにインスパイアされたイラストが制作されました。このイラストはデジタルから離れ、手作りの温かみを感じさせるよう工夫されています。社員が親しみを持ちやすく、自然と心に寄り添う表現が重要視されました。

行動変容へとつなげる「キャリアオーナーシップ2.0」

このクリエイティブは、社内報や研修イベント、チームミーティングなど、さまざまな場面で活用されています。受講者からは「原動力を起点に行動できるようになった」との嬉しい意見も寄せられ、初年度の目標を達成する見込みも立っています。今後は「キャリアオーナーシップ2.0」として、より実践的な行動変容につなげるための仕組み作りが進められる予定です。