新しいマネジメントの形を探求する『マネジメントシェアリング研究会』の発足

新たに発足した『マネジメントシェアリング研究会』の意味

企業のマネジメントに関する新たなアプローチとして、株式会社ジェイフィールが2025年1月に発足する『マネジメントシェアリング研究会』（通称MS研究会）に注目が集まっています。この研究会は、人と組織の変革を支援することを目的としており、マネジャーが抱える課題を解決するための新たな方法論「マネジメントシェアリング」を提案します。

マネジャーの現状

近年、特に日本の企業においては、多くのマネジャーが抱える「罰ゲーム化」と揶揄される状況があります。これは、マネジメントに伴う責任やプレッシャーが極度に重くなり、結果的にマネジャー自身の人生にも影響を及ぼすことが多くなっています。ジェイフィールは、この課題に対して新たなアプローチを提供し、マネジャーが役割を健全に果たせる環境作りを目指します。

マネジメントシェアリングのコンセプト

「マネジメントシェアリング」とは、マネジャーの役割や責任を一人で抱えるのではなく、複数人で分担することによって、より良いマネジメントが可能になるという考え方です。これにより、マネジャーはストレスを減らし、職務を楽しむ余裕を持つことができます。また、部下や他の関係者との連携を強化し、組織全体の活性化にもつながります。

海外の成功事例

日本ではまだ馴染みの薄いこの概念ですが、海外、特にドイツでは既に実践されており、成果を上げています。MS研究会では、国内外の先進事例を研究し、成功の要素を抽出して、日本の企業に適応できる形での施策を模索していきます。さまざまな企業との協力を通じて、マネジメントシェアリングの実践方法を探求し、マネジャーがイキイキと働ける環境を整えることが目標です。

研究会の取り組み

『マネジメントシェアリング研究会』では、以下の3つの具体的な目標を掲げています。

1. 国内外の先進事例の研究
ドイツや日本などの成功事例を参考にし、マネジメントシェアリングのポイントを学ぶことで、日本企業が直面している課題を特定します。

2. 実践の試行
参加企業が自身の実情に合わせたマネジメントシェアリングの導入を検討し、現場で実際に取り組む際の具体的なステップを模索します。

3. 社会的な貢献
研究成果を広く発信し、日本企業や社会全体への貢献を図ります。

この取り組みに参加することで、企業は新しい視点を持つことができ、マネジャーはより充実した人生を送ることができるとも期待されています。

組織を活性化する『組織感情』の重要性

ジェイフィールは、マネジメントシェアリングの実施に加えて、組織文化を活性化するための「組織感情」という概念に基づいたプログラムも展開しています。この「組織感情」は、組織における感情や気分の波及を定義し、企業向けの研修を通じて、約250社、延べ10,000人に実績があります。「不機嫌な職場」や「ワクワクする職場をつくる」といった書籍も多く出版しており、組織における感情マネジメントの必要性を訴えかけています。