700名調査から見えた令和型マネジメントの理想と現実とは

700名調査から見えた令和型マネジメントの理想と現実

ITプロパートナーズと株式会社Hajimariが行った「管理職に関する意識調査」では、700名のビジネスパーソンの意見が集まり、令和型マネジメントに関する新たな視点が明らかになりました。この調査は、成長と多様性を重視する現代の働き方の実態を反映しており、多くの興味深い結果を示しています。

調査背景と目的

この調査は、20〜50代の会社員700名を対象に、管理職の意識や希望するマネジメントスタイルについて探ることを目的としています。調査の結果は、今のビジネスシーンにおけるマネジメントの在り方や、企業内でのコミュニケーションの重要性について考える一助となるでしょう。

理想的なマネジメント像とは？

700名の回答者からは「チームの雰囲気を良くする」ことが令和型マネジメントにおいて最も重視されているとの結果が出ました。また、指導スタイルにおいては「長所を褒めて伸ばす」という声が多く、厳しい指導を求める意見は非常に少なかったことが特徴的です。

さらに、プライベートと仕事を明確に分ける関係を求める傾向も見られ、ビジネスライクな接し方が好まれています。このように、従来の指示命令型のマネジメントから離れ、コミュニケーションを通じてチーム全体を育成するスタイルの重要性が認識されていることが浮き彫りになりました。

管理職への拒否感

調査の結果、管理職を希望しないという意見が約51%に達しました。これは、収入の向上や権限があるよりも、ワークライフバランスやストレスなく働くことを求める傾向が高まっていることを反映しているかもしれません。若手からベテランまで、管理職の責任や負担が重いと感じる人が多いことがこの結果を裏付けています。

成功する管理職像

成功する管理職の姿は、単なる監督者からキャプテンタイプへとシフトしています。一方で、良い上司との出会いが管理職志向に大きな影響を与えており、育成のためには質の高いマネジメントが重要であることも確認されました。このことは、次世代のリーダー育成の必要性と同時に、組織全体のマネジメントが改善されるべきであることを示しています。

まとめ

令和型マネジメントの理想は、チームワークやコミュニケーションを重視し、個々の成長を促進するスタイルにシフトしています。同時に、管理職というポジションに対する圧迫感やネガティブなイメージも根強く存在することが分かりました。これを踏まえ、企業は新しいマネジメントスタイルに適応し、次世代のリーダー育成に注力しなければならないでしょう。

この調査結果は、多くのビジネスパーソンや企業が今後の育成方針を考える上で重要な示唆を提供するものとなりそうです。