東ソー、企業の人的資本を最大化する新システムを導入

東ソーがCTM2.0を導入

東ソー株式会社が、株式会社WHI Holdings（以下、WHI Holdings）の提供する統合人事システム「COMPANY」系列のタレントマネジメント製品、「COMPANY Talent Management」シリーズ（略称：CTM2.0）を採用しました。この取り組みは、企業の成長を目指し、持続的な人的資本の向上を図るものです。

背景と目的

東ソーグループは、「成長と脱炭素の両立」を目指す中長期経営方針「Vision2030」を掲げています。この方針の実現には、企業の基盤を支える人的資本の強化が不可欠との考えがあり、各従業員がその能力を最大限に発揮できる環境を整えることが求められています。CTM2.0の導入は、データの一元化を通じて、従業員の自律的なキャリア形成や戦略的な人材配置を実現するための礎となります。

東ソーの人事部は次のようにコメントしています。「新たに導入したCTM2.0により、これまで分散していた人材データを統合し、客観的なデータに基づく戦略的な人事を推進することが期待されます。また、従業員自身によるデータの蓄積を可能にするため、ユーザーインターフェースやユーザーエクスペリエンスにも重点を置きました。」

期待される効果

1. 人材の可視化と戦略的な人事の実現

CTM2.0の導入により、従業員に関する基本情報、評価、研修履歴などを集約した統合的なデータベースが構築されます。これにより、適切なプロジェクトに応じて即座に最適な人材を見つけることが可能となり、経営層は客観的なデータに基づいた人事戦略を立てることができるようになります。これは、持続的な成長に向けた重要な一歩です。

2. データに基づく配置シミュレーション

CTM2.0では、各部門との対話を経て行われていた人材配置の検討にデータ解析を加えることができます。従業員のスキルやキャリア希望を反映させた戦略的な人材配置が実現し、人事部門の業務負荷を軽減する一方、個々の従業員が希望するキャリアに近づける環境を提供します。

3. マイページ機能による自律型教育の促進

CTM2.0の「マイページ」機能により、従業員は自身の評価履歴やスキルを簡単に可視化できるため、キャリア形成のより良い手助けとなるでしょう。自己評価を行い、将来のキャリアプランを明確にすることで、上司と共に目指す方向を共有し、必要なスキルを学ぶための具体的な行動に繋げることができます。

WHI Holdingsの役割

WHI Holdingsは、全ての人が自身の真価を発揮できる社会の実現を目指し、「COMPANY」系列の提供を通じて、様々な人事領域をサポートしています。CTM2.0は、国内大手の企業の多くが導入している実績を持ち、人的資本の可視化や評価の向上、育成の最適化を実現しペースを速めています。

このシステムは、HR業界のニーズに応え、静的な人事管理からの抜け出しを図るものでもあります。