クルーズの人事制度刷新で観光立国を目指す新たな挑戦
クルーズ株式会社が目指す新たな未来
クルーズ株式会社（本社：東京都渋谷区、代表取締役社長：小渕 宏二）は、このたび人事制度と福利厚生を全面的に刷新しました。これは、日本が直面している少子高齢化や労働力不足といった問題を解決するための取り組みであり、理念として「この国の、宝をひらく。」を掲げています。
背景と目的
日本は世界に誇る自然の絶景や豊かな食文化、多様な伝統など、計り知れない宝を持っています。しかし、少子化や労働力不足、さらにはAIの進化によるデジタル人材不足など、国家的な課題が山積しています。クルーズはこれらの問題を「自分事」と捉え、人事制度を通じて新たな解決策を提供することで、持続可能な社会の実現に貢献することを目指しています。
新制度の概要
以下は、クルーズの新たな人事制度と福利厚生についての一部を紹介します。
1. ファミリーサポート制度（通称：コダカラ）
課題：育児と仕事の両立支援が必要。
解決：子どもの誕生日に年間30万円を支給し、経済的負担を軽減します。この制度により、働くパパとママが共に子育てに専念できるようになります。
2. ライフサポート休暇制度（通称：ハイパーレス休）
課題：不妊治療や介護が増加中。
解決：余った年次有給休暇をライフサポート有給休暇として積み立てることを可能にし、柔軟な働き方を支援します。
3. 重要プロジェクト制度（通称：ボスチャレ）
課題：職場環境における熱意の欠如。
解決：社員がプロジェクトオーナーとして意思決定権を持つことで、業務への熱意を醸成します。これにより自主性を高め、業務の効率も向上します。
4. AI活用推進制度（通称：アイアンマン制度）
課題：2030年までに79万人のデジタル人材不足が予想される。
解決：全社的にAIの活用を進め、デジタルスキルを高めるためのプログラムを実施しています。
5. フルリモート制度（通称：ここリモ制度）
課題：東京一極集中による地方の人口減少。
解決：居住地の制限を撤廃し、自分が選んだ場所でリモートワークできる環境を整備します。これにより、地方経済の循環にも寄与します。
6. パーソナルトレーニング制度（通称：ツミタテ・キン制度）
課題：健康経営とメンタルヘルスの課題。
解決：専門のトレーナーによる定期的な運動指導を行い、社員の健康を支援します。この取り組みで、心身ともに健康な職場環境を作り出すことを目指します。
クルーズ株式会社のビジョン
「国土の真価を証明し、観光立国・ニッポン」を実現するために、クルーズは観光業における新たなインフラ企業として進化を続けています。社会の様々な価値を再発見し、最高の宿泊拠点を提供することで、観光業界の発展に寄与します。
詳細については、クルーズ株式会社のウェブサイトをご覧ください。
会社情報
- 会社名
- クルーズ株式会社
- 住所
- 東京都渋谷区恵比寿4丁目3番14号恵比寿SSビル
- 電話番号
- 03-6387-3622
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