SCM改革に向けた新たな視点──松宮覚著『覚悟のSCM』第二版の発表

サプライチェーン・マネジメント（SCM）は、企業の運営において極めて重要な役割を果たします。しかし過去30年間、多くの業界がこの領域での改革に取り組んでいるにもかかわらず、顕著な成果を上げられた企業は多くありません。この背景には、SCMに対する認識と取り組みが依然として技術的な観点に偏ったままであることが影響しているようです。

著者の松宮覚氏は、SCMを「経営の覚悟」として再定義し、ただの技術や業務改善に留まらない新たな視点を「覚悟のSCM」という書籍に込めています。このたびの書籍、第二版は2026年5月18日に発表され、新章として法制化やAgentic AIに焦点を当て、サプライチェーンの抜本的変革について議論を深めています。本書を手に取ることで、経営層はより明確な戦略を描く手助けを受けられます。

新たな視点としてのSCM

松宮氏は、この書籍で「SCMは予測ではなく、経営の覚悟である」と力強く表現しています。この視点は、近年のDX（デジタルトランスフォーメーション）やAI導入だけでは根本的な解決には至らないという認識に基づいています。実際に、多くの企業がデジタル技術を導入しても、利益構造に変化がないと感じるケースが増えており、部門間の対立が改革を阻む原因とも言えます。

このような背景を踏まえ、SCMの改革には経営者自身の「覚悟」が必要です。何を捨て、何を守るのかを決定することが、企業の未来を左右する重要な鍵となるのです。

異なる言語をつなぐ「三階建てモデル」

本書におけるもう一つの重要な概念が「三階建てモデル」です。このモデルは、製造業や流通業の経営課題を三つの異なる言語層で接続させる独自のフレームワークです。具体的には、経営層（戦略の言語）、財務層（金額の言語）、現場層（数量の言語）という三つの視点から、経営の意志や方針を数値目標として接続していきます。

この三階建てモデルが実装されることで、現場の数値が経営の意思に変えられ、具現化されるため、SCM改革がより効果的に進むはずです。