働く熱量の二極化が示す組織の新たな課題とは

現代の働き方における熱量二極化の実態

最近、jinjer株式会社が実施した調査によって、働く人々の中で熱量が二極化している実態が明らかになりました。この調査は、企業に勤める従業員1,202名を対象に行われ、リモートワークや副業、ジョブ型雇用といった多様な働き方が当たり前になった今の状況を反映しています。

「静かな退職」の増加

調査によれば、約30%の従業員が「最低限の仕事のみを行う」状態、いわゆる「静かな退職」に近いと感じていることがわかりました。この言葉は、従来の熱心な勤務姿勢を捨て、自分の職務に対して最低限の責任だけを果たすという働き方を指します。リモートワークや労働環境の変化が、こうした状態を助長していると言えるでしょう。実際、働き方に満足する人が45%いる一方で、26%の人は満足していないと感じていることが挙げられます。

働くことに対する満足感の二極化は、企業にとって深刻な問題です。仕事に対する意欲や熱量が低下すると、結果的に生産性や組織全体の活力を損なうことに繋がります。即効性はないものの、見えないところでのモチベーションの低下が進行しているのです。

企業が知るべき従業員の変化

また、調査結果からは、従業員のモチベーションの変化に気付くことができていない企業が63%もあるという事実も浮き彫りになっています。働く場所には従業員の意欲を把握するための環境が整っていないことが多く、これが「静かな退職」の状態を見逃すリスクを高めています。モチベーションの変化は短期間では表面化しにくいですが、長期的には離職率の上昇や組織全体の停滞に繋がりかねません。

働く熱量の上昇要因＆低下要因

仕事に対する熱量が増える理由としては、「新しい挑戦の機会が増えた」や「周囲に感謝される機会が増えた」ことが挙げられます。逆に、熱量が減る原因として最も大きいのは「成果が正当に評価されない」との回答が多く、続いて「目的意識が薄れてきた」といった理由が目立ちます。評価の欠如や仕事の意義を感じられないことが、人々の働く意欲を低下させる要因としています。

給与や報酬に依存するやりがい

従業員が最もやりがいを感じる瞬間は、「給与が上がった時」であり、次いで「成長やスキルアップを実感した時」が高い割合を示しています。このことから、待遇面での満足が引き続き重要視されていることも明らかになりました。このような背景から、組織が従業員に対する公平な評価と適切な報酬を提供することが、働く熱量を高めるためには不可欠であるといえるでしょう。

AI時代における新たな挑戦

AIや新技術の登場を受けて、仕事に対する価値や意義に不安を感じる従業員もいます。約32%の人々が「自分の仕事の価値や意義を見失いそう」と感じていることが判明しました。一方で、技術革新を成長のチャンスと捉えている人々も多く、新しいスキルの習得に意欲的な姿勢を見せています。

ブランチのまとめ

この調査からは、調査結果が示すように、働く人々の熱量の二極化や静かな退職は、個人の問題にとどまらず、企業側の設計課題として捉える必要があることがわかります。企業は、しくみの整備だけでなく、個人の意欲や変化をいち早く捉える柔軟な姿勢が求められるのです。従業員エンゲージメントを高める新たな取り組みを進め、持続可能な組織作りを進めることが求められています。