人材の質を高める！競争優位な組織構築ウェビナー開催

業界をリードする組織作りのカギとは

企業が競争力を維持し、高めるためには、戦略的なアプローチが必要です。今回、ウェビナー「人材の質を高める！競争優位な組織をつくる」では、具体的にどのように人材の質に注目し、組織全体の競争力を向上させていくのかを解説します。

現状のタレントマネジメントシステム

多くの企業がすでにタレントマネジメントシステム（TMS）を導入し、人事データを保持していますが、スキルやコンピテンシーといった人材の質に関するデータが十分ではありません。実際、人的資本である人材の能力を可視化することができず、「人による競争優位性」を築く上での要素が不足しているのが現状です。

ウェビナーの目的

このウェビナーでは、経営戦略に必要な人材の質を定義し、それを「ものさし」として組織の状況を測り、課題を確認し改善していくプロセスを紹介します。特に、GROWというツールを通じて、組織の実態把握から能力データの測定と再測定を行い、より強い組織に向けた実践的なアプローチを具体的な事例とともにお伝えします。

競争優位な組織を築くための「ものさし」

企業が競争力を高めるには、正確な人材の質を把握し、それを基にした成長戦略を描くことが不可欠です。「ものさし」を使うことで、自社の現状と優位性、課題を明確にし、それに基づく人事施策の効果を評価することが可能になります。このように、能力データの再測定と分析を通じ、組織の強みと課題を把握することが重要です。

PDCAを活用した組織改善

競争力のある企業では、タレントマネジメントを単なるデータ収集のための場ではなく、個人や組織の成長を促す「動かす仕組み」として捉えています。能力データを用いたPDCA（計画・実行・評価・改善）サイクルを実践することで、組織の人材戦略は単なる計画にとどまらず、実行力と進化へと変わります。

具体的には、組織の状態を正確に測定し、競争優位のポテンシャルや課題を把握。求める人材の質を定義し、それに基づく施策を実行。その後、再測定を行い、効果を検証していく。このようにすることで、企業の人材戦略が着実に進化していくのです。ウェビナーでは、実際にGROWを活用した企業の成功事例を紹介しながら、競争優位な組織をつくるための具体的な方法を示します。