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旭化成が挑む新たな人材育成戦略

2023年、旭化成株式会社はその製造業の根底を支える人材育成を強化すべく、ベンベルグ工場にクラウド型スキルマネジメントシステム「Skillnote」を導入することを発表しました。この取り組みは、世界で唯一のキュプラ繊維を製造している同工場の製造課において、技術の継承と若手社員の定着率向上をひとつの目標としています。

旭化成の成長と革新

旭化成は、マテリアル、住宅、ヘルスケアの3つの事業領域をもつ総合化学メーカーとして、創業以来、さまざまな社会課題に貢献しています。同社の宮崎県延岡市に位置するベンベルグ工場は、独自のキュプラ繊維「ベンベルグ」を生産しており、その特性からスーツの裏地やアクティブウェア、さらにはインドの伝統衣装であるサリーやデュパタにも幅広く利用されています。

また、持続可能な社会を見据え、透明性のある調達ルートを確立し、製造工程で使用する資源の回収と再利用を行うなど、環境負荷の低減にも注力しています。このような背景のもと、「Skillnote」の導入が行われました。

技術継承の重要性

「Skillnote」は、従業員の力量情報を活用したスキルマネジメントをサポートし、計画的な人材育成と最適な人員配置を実現します。特に、ベンベルグ工場では、製造プロセスにおいて高い専門知識と豊富な経験が求められ、独り立ちには平均して約10年が必要とされています。そのため、同工場はこの人材育成を進めるためのさまざまな課題に直面しています。

現在、同工場では中堅層の人材が不足しており、技術伝承が計画的に行われていないことが一つの課題です。また、製造の自動化が進む中でトラブル対応が減少し、突発的なトラブルに適切に対応できる人材が減少しているとの深刻な状況も報告されています。

スキルマネジメントの導入背景

「Skillnote」の導入は、これらの課題を認識した結果としてのものです。製造第一課と第二課では、力量やスキルの見える化を進めていたものの、表計算ソフトによる管理がばらばらで、全体の評価を行うことが困難でした。そこで、「Skillnote」を導入し、力量に関する情報を一元化。これによって、各課は組織横断での力量の可視化が可能になるのです。

更に、「Skillnote」の分析機能を使うことで、必要なスキルや資格の分析が行え、組織全体の人材育成について議論しやすくなります。これは、過去の運用方法と比べて、非常に効率的であり、各部署のニーズに合わせた柔軟な人材戦略の構築をサポートします。

未来の人材育成に向けて

旭化成のベンベルグ工場における技術力向上の活動は、今後の製造業における人材育成の新たなモデルケースとなるでしょう。管理室の長尾博士や黒木様が言うように、次世代を担う技術者の育成には、「Skillnote」を利用することが鍵です。彼らは、新しい技術の導入や人材育成の方針の見直しを進めながら、全工場での人材育成戦略を実現していく考えです。

このように、旭化成の取り組みは技術力の向上だけでなく、人材の継続的な成長を促すシステム環境を整えることに寄与しています。これらの施策により、今後も製造業界において、持続可能な技術革新を推進し続けることでしょう。

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